Methode Abc Banque

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

© 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. Guide des banques et des établissements financiers 2012 Dépôt légal : 195-2012 ISBN : 978-9947-807-08-8 © 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés

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inéquitable du savoir concernant le risque de défaillance attaché aux crédits rend problématique l'identification des bons emprunteurs 29 . Ainsi, à défaut de pouvoir fixer un taux d'intérêt qui correspond au risque effectif du projet à financer, la banque applique un taux reflétant la qualité moyenne des emprunteurs. Une telle pratique conduit alors à pénaliser les individus dont le projet est peu risqué en leur faisant payer une prime de risque plus élevé que leur risque effectif, et avantage inversement

Décisions d’investissement et de financement S5 Année Universitaire 2013/2014 Dr. Khalid EL BADRAOUI 1 Descriptif succinct du cours Pré-requis : • Connaissance des méthodes de calcul des cash-flows ; • Notions d’actualisation. Objectif Général : Permettre à l’étudiant de connaître les outils utilisés dans la prise de décision d’investissement et de financement. Objectif Spécifique: L’étudiant, après avoir suivi ce cours, doit être capable de : • • • • Identifier les grandes

| | Encadré par : | Mr. ERRABIH Samir | | Chapitre1 : Le Management de la production …………………………………………………………………………………………………….Section1 : la gestion des stocks …………………………………………………………………………………………………………………………………Section2 : Les principales méthodes de la gestion de production ………………………………………………………………… 1- Les objectifs  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section

étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse.......................

une possibilité de s’opposer à ce profilage. Il est probable qu’en France, la C.N.I.L* s’intéresse un peu plus au ciblage comportemental dans les années à venir et qu’elle se pose des questions concernant l’historique de navigation sur les sites. (CF ABC-Netmarketing, 2007) Internet est désormais un moyen de communication sûr et de plus en plus employé dans les plans médias. Ainsi, « les investissements publicitaires en ligne ont progressé de 64,3 % en France en 2004 tandis que, hormis l'affichage,

comptable se fait ici plus strict. 1.1.3. Les grandes entreprises Une grande entreprise est :    une Société Anonyme, une Société en Commandite par Action ou certaines Sociétés Coopératives ; une entreprise appartenant à certains secteurs d’activité (banques, assurances, sociétés financières, holdings) quel que soit leur chiffre d’affaires, le total de leur bilan ou le nombre de personnes y travaillant ; une entreprise qui atteint au moins un des seuils pour ne plus être une moyenne entreprise. Les grandes

le niveau maximum qu’elle juge supportable, de sorte à pouvoir à tout moment être en mesure de saisir des opportunités d’investissement inattendues. Afin de garantir sa flexibilité financière, le directeur financier prend soin de négocier avec sa banque des lignes de financement non utilisés, d’avoir toutes les autorisations nécessaires de ses actionnaires pour émettre de nouveau titres et d’avoir une communication financière efficace avec les agences de notation, les analystes financiers, les investisseurs