Methode Abc Banque

division ou d’activités. • • http://www.lvmh.fr/ http://www.publicisgroupe.com/fr 21 Stratégies des entreprises C : La démarche de l’analyse stratégique Depuis une quinzaine d’année, le domaine de la stratégie s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : 1. 2. 3. 4. 5. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise. Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. Choix d’une stratégie générique

Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle

créance ou de capitaux propres qui sont, ou seront, en circulation et négociés sur un marché public, soit détient des actifs en qualité de fiduciaire pour un vaste groupe de tiers, laquelle activité constitue l’une des ses activités principales. Les banques, les coopératives d’épargne et de crédit, les compagnies d’assurance, les maisons de courtage de valeurs et les organismes de placement collectif satisfont habituellement au deuxième de ces critères. Grille de compétences des candidats à l’EFU

possible: - B2B: peu de clients importants + gros contrats = direct (Airbus) - B2C: clients très nombreux + l è b produits courants = intermédiaires existants Toutes les solutions envisageables: autres cas de figure ex: prêt-à-porter, transport aérien, banque, automobile… Critères de sélection La nature du produit (banal/technique) PDM et objectifs marketing (généraliste/spécialiste, leader/suiveur, g image…) Les clients (nature, nombre, taille, dispersion) et leurs exigences Les performances des distributeurs

information financière à destination de tiers Part des résultats (états de synthèse) pour remonter aux comptes puis aux procédures 47 Cours d’audit comptable et financier Raison d’être Méthode L’audit interne à séparer du contrôle de gestion Audit interne Préoccupations Mode d’intervention Méthode Comment fonctionne ce qui existe ? Comment l’améliorer ? Action intermittente (par intervalles de temps) Va des problèmes rencontrés en pratique à leurs causes et conséquences Contrôle l’application

utilité économique 3- Obligation de la tenue de la comptabilité III- L'entreprise et les flux économiques 1°) Les partenaires de l'entreprise 2°) Les flux et leur analyse IV- Les principes comptables fondamentaux 1- Le principe de permanence des méthodes 2- Le principe de spécialisation ou indépendance des exercices 3- Le principe de continuité d'exploitation 4- Le principe du coût historique 5- Le principe de prudence 6- Le principe de clarté 7- Le principe d'importance significative CHAPITRE

données et faits exprimés en termes monétaires; de fournir après traitement approprié, un ensemble d’informations conformes aux besoins des divers utilisateurs que sont : l’entreprise elle-même, l’Etat et les autres partenaires (fournisseurs, clients, banque, etc…) Ces données et faits reflètent toutes les opérations réalisées par l’entreprise au cours d’une certaine période, l’exercice comptable, qui, le plus souvent, correspond à l’année civile. Elle est composée de deux activités principales :

très important en ce qui concerne la régulation. Ce dernier se compose de trois éléments primordiaux. Le MITI, Ministère de l’Industrie et du Commerce extérieur, a pour rôle d’informer et conseiller les entreprises et encourage la recherche. La banque du Japon. Le Ministère des finances qui établit le budget, contrôle les opérations financières et boursières et prélève les impôts. En ce qui concerne l’économie, elle est caractérisée par un dualisme efficace entre les groupes dominants qui

soulevé par le client pour assurer sa satisfaction et envisager la possibilité d’autres ventes. Accueil: Pressing selon l’activité Livrer: pizzeria Informer: Délégué médical Informer techniquement: technico-commercial Vente créative: commercial banque ou voitures Suivi & assistance: vente systèmes complexes Etape importante • Approche contractuelle de la FV: • Ensemble de personnes d’interface externe (que se soit back ou front commercial): – Ayant pour mission principale de vendre ou

utilisées dans la préparation des états financiers sont les suivantes : NATURE DE L’ACTIVITÉ L'institution Essor, créée en 1975, est composée de 13 agences opérant dans la région ABC du pays Z. La première source de revenu d'Essor est constituée par l'octroi de crédits à ses clients, habitant pour la plupart la région ABC. Les crédits sont de trois types : prêts individuels aux producteurs, prêts individuels aux commerçants, et prêts à des groupes. Essor collecte également deux types d'épargne : épargne