Methode Swot Secteur Tourisme

des entités d’analyse intermédiaires, c’est-à-dire situées entre le niveau macro et micro. Ex : on parlera de méso économie pour désigner l’étude de la réalité économique grâce à des catégories intermédiaires comme des filières de production, des secteurs économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex :

ETUDES DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins

et les relations d’une entreprise et des Hommes qui la compose de façon à atteindre des objectifs commerciaux en utilisant au mieux les forces dont elle dispose et en profitant des faiblesses des concurrents et des opportunités du marché. Maitrise SWOT Force :-- | Faiblesse :-- | Opportunité :-- | Menaces-- | A chaque niveau (groupe, chaine, unité) correspond à une tâche particulière qui contribue à la réussite globale de l’entreprise. Toute la branche hôtelière ne fonctionne pas selon des

Introduction……………………………………………………………………………………4 Première Partie : Présentation de l’entreprise……………..…………………………………5 1-Histoire et évolution de Royal Air Maroc  2-Les filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie………………………………………….13 1-Présentation de La problématique  2-Présentation de l’enquête 3-Questionnaire final Troisième Partie : Analyses et recommandations…………………………………………

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

faveur de l’entreprise et les menaces qu’elle devra gérer, réduire ou annihiler. A cette fin, nous aborderons dans un premier lieu la définition de la poterie, son évolution dans le temps et dans l’espace puis dans un second lieu l’analyse du secteur. Ainsi, la première section de ce chapitre vise définir la poterie, à relater son histoire depuis les ères néolithique et romaine, en passant par ses évolutions séculaires lors des 11ème , 12ème , 14ème, 17ème , 19ème et 20ème siècles. Par la suite

propre (146 en 1999 et 381 en 2003). Le groupe a donc réussi grâce à cette stratégie à avoir une marge sur sa chaîne de valeur. Ainsi les dépenses publicitaires ont pu également être diminuées. Alors que les investissements dans ce secteur ont plutôt tendance à augmenter. d) Le carré financier de Gucci Pour compléter la chaîne de valeur du groupe, il me paraissait important de me pencher sur le carré financier. Mais en l’absence d’information sur l’endettement

reflétant la position de l’Union européenne. La méthodologie a été conçue et élaborée par Madame Marie Josée Garnier, associée et CEO de Caribbean Business Consulting (CBC) pour tous les secteurs ciblés par le diagnostic stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance. Elle a été adaptée au secteur Construction par le consultant. 2 Table des matières Pages Résumé 8 Introduction 12 Première partie : Méthodologie de l’étude 15 1.1 La méthodologie opérationnelle 15 1.1.1

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

spécialité. J’ai passé le premier mois de mon stage chez la direction régionale de crédit agricole sur Beni mellal ma ville natale, pour me constituer une idée sur le secteur bancaire, pouvoir connaitre les parties prenantes dans ce secteur ainsi pour me projeter sur l’avenir et voir si mon profil et mes compétences sont idoines à ce secteur et métiers auxquels il se rattache, le deuxième mois je l’ai passé sur Casablanca au sein d’un cabinet d’audit social qui est spécialisé dans la certification