Metier Actuelle De Lafuma

compétition au profit d'une pratique davantage orientée vers les loisirs. Le sport loisir répond de manière parfois simultanée à plusieurs attentes partagées par un nombre croissant d’individus (cf. encadré). Il s’accorde également avec la perception actuelle du temps libre qui n'est plus considéré comme une période d'inaction au sens strict du terme mais comme une possibilité d'assouvir certains besoins (connaissance, découverte, épanouissement physique…). Les dimensions du sport loisir : Se maintenir

Master 2 professionnel en Management et Administration des Entreprises de l’IAE de Nice, il nous a été demandé de faire un stage en entreprise. Je suis arrivée le 30 mars au siège social d’Oxbow, entreprise de surfwear Bordelaise appartenant au groupe Lafuma. Ma convention stipulait un stage de 4 mois au département commercial, et l’intitulé de mon stage faisait notamment état de la réorganisation de la force de vente. Travailler pour le business surfwear est un projet qui remontait à plusieurs années

_____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 7 INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ 1.2. ) Le pôle économique : L’environnement économique actuel se caractérise par un double mouvement de mondialisation des activités économiques (a) et d’intégration régionale (UE) (b). De plus, il faut noter que la performance mondiale qui est certes positive masque de fortes disparités et pas seulement dans

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels

ses domaines d'activités ont fortement évolués au fil des années. Ainsi, alors qu'au début elle commercialisait surtout du matériel d'escalade, l'entreprise s'est peu à peu orientée vers la fabrication de vêtements outdoor écologiques. A l'heure actuelle, les domaines d'activités de l'entreprise sont les suivants :    vêtements de plein air matériels techniques pour les activités de plein air vêtements techniques pour les activités de plein air 8 www.oboulo.com E) Structure juridique

et impact | Cas de secteurs et de firmes | Délocalisation défensives | Exacerbation de la concurrence internationale. Redressement de la compétitivité prix en maintenant les activités de conception et de R&D dans le pays d’origine. | Groupe Lafuma : le tiers de la production est resté en France et le reste a été délocalisé dès 1986 en Tunisie, au Maroc et, plus récemment, en Hongrie et en Chine. | Délocalisations induites, forcées ou d’accompagnement | Une délocalisation en cascade des fournisseurs

est mon métier ? quel est mon avantage concurrentiel ? comment le développer ? ) La stratégie délibérée et la stratégie émergente : La stratégie délibérée est déterminée ex ante (au départ) par les dirigeants, alors que la stratégie émergeante est déterminer au fur et à mesure c’est à dire qu’elle va s’adapter quotidiennement aux aléas de l’environnement donc les décisions opérationnelles vont venir influencer la stratégie émergente. B. Métiers et segmentation stratégique : Le métier de l’entreprise

paraître le meilleur ce que souhaite les dirigeants donc c’est totalement subjectifs * le plus risqué mais qui va apporter le plus à la fin * le moins risqué mais qui permet de garder des emplois à la fin * celui qui correspond au centre de métier de l’entreprise 6ème point : la sélection de projet considéré comme le meilleur pour l’entreprise 7ème point : la définition de programme exécution (planning, budget points de contrôle) ; emprunt ou fonds propre 8ème point : la mise en œuvre des

remplacer, du moins sans risques significatifs. Ouvertement et clairement engagés envers votre entreprise qu’ils considèrent comme leur 1° client, vos fournisseurs stratégiques sont financièrement solides et reconnus comme des leaders dans leurs métiers. L’excellence de leur personnel et de leur performance commerciale est visible. Il n’y a pas de fuite sur les données confidentielles qu’ils détiennent, et ils sont proactifs pour fournir de l’information. Leurs produits et services se situent au

devient actionnaire majoritaire de la société. En 1986,"Décathlon production" voit le jour, avec la mission d'assurer la conception et la fabrication d'articles signés Décathlon, quoique largement sous-traités. Depuis cette date, Décathlon exerce deux métiers complémentaires : * Celui de concepteur/fabriquant d’articles de sport via des centres de recherche et de développement * Celui de distributeur d’articles de sport via les magasins physiques, internet et la vente par correspondance. *