Metro Cash and Carry

1. Le grossiste : Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. → Grossiste indépendant : spécialisé dans un domaine. Ex : France Boisson. → Cash and carry : magasin libre service réservé aux professionnels. Ex : Métro. → Centrale d'achat : regroupement de membres participant à un effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. →

part de marché respective supérieure à 10% et une part de marché combinée de 75 %, ainsi qu’une couverture importante du territoire). • Les groupes recherchant un positionnement différencié : environ 7 % du marché ‘grocery’ Waitrose et Marks and Spencer. Ces groupes cherchent à MISSION ECONOMIQUE de LONDRES LES GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES Page 18 capter une clientèle à haut revenus en développant une offre large comportant une part importante de produits de qualité

(une certaine heure ou une date limite) C: - Caller : Visiteur, personne qui appelle - Cancel : Annuler - Candy : Bonbon(s) - Car dealer : Concessionnaire automobile - Car-pooling : Covoiturage - Carry-on baggage (US) / luggage (UK) : Bagages à main - Cartridge : Cartouche (pour arme, imprimante, etc.) - Cash dispenser : Distributeur automatique de billets (DAB) - Catch up : Rattraper (son retard) - Catching : Contagieux, communicatif - Cater to (US) / for (UK) : S'occuper de, satisfaire - Caterer,

beds baggage, luggage carry on luggage row, aisle (aïleu) service en chambre pourboire serviette arrivée/départ embarquement, porte autocar, navette immigration touriste/affaire (classe) atterrir/décoller non fumeur section coffre à bagage compartiment quai piste atterrissage queue piste aile contrôleur, conducteur ratelier horaire, planning voyage retour une croisière client réservation installation twin/2lits jumeaux bagages bagage cabine rangée, couloir 3. Geography and weather - agriculture

to recruit customers, retain them, optimize turnover and enhance the brand image by unbeatable price of the department. This present report is interested in making a marketing diagnosis of the bread- viennoiserie department, using many tools, such as the SWOT analysis, the BCG matrix, the PESTEL analysis... in order to recruit and retain new customers, this to respond to the problem that revolves around freshness, quality of service and availability of products in the department. The quality

renommés "Label'Vie" qui deviendra le nom commerciale de la société. En 2008, la société fait son entrée en Bourse de Casablanca et change de dénomination juridique pour devenir Label'Vie S.A. Le 20 novembre 2010, le groupe rachète le distributeur METRO Maroc pour la valeur de 1,2 milliard de dirhams. 2011: Les supermarchés Label'vie deviennent progressivement Carrefour market label'vie et compte 12 supermarchés. * Aswak Assalam : Cette enseigne fait partie de

the interviews and wrote the report. The author of the report is Ken Waldie. The findings and views expressed in this report do not necessarily reflect the views of the sponsor. ● Our research drew on a wide range of published sources, both government and private sector. In addition, we conducted in-depth interviews with government officials and senior executives at a number of financial services companies in Latin America. Our thanks are due to all the interviewees for their time and insights. May

succèdent en marche avant dans l'abattoir pour éviter les croisements décontaminant. L'hygiène des locaux est très surveillée : contrôles DSV pour garantir une contamination minimum,  et des mesures définies dans un plan HACCP (Hazardous Analysis and Critical Control Point) sont appliquées en plus des règles élémentaires d'hygiène : température ambiante: 10°C, plan de nettoyage à 5 classes (rinçage, détergent, rinçage, désinfectant, rinçage), hygiène du personnel.                         b)

distribution. La réalisation d’économies d’échelles Le transfert d’une partie du coût vers le consommateur : meubles en Kit. L’augmentation des capacités de stockage grâce aux conditionnements plats des meubles en kit. Le principe du payer/emporter (« cash and carry ») : pas de livraison, et moins de stockage La distribution Les magasins sont essentiellement situés en zone péri-urbaine, à forte densité de population, à proximité des autoroutes ou des voies express, i.e. dans des zones faciles d’accès. La

3 entre 2004 et 2008. Ces bonnes performances d’exploitation contrastent avec un résultat net dans le rouge sur l’ensemble de la période. ➢ Cash Vin Avec ses six points de vente (4 succursales en gironde et 2 franchisés dans les Pyrénées Atlantique), la société Cash Vin intervient comme négociant et caviste dans la région Sud-Ouest. Cash Vin a aussi une activité dans la vente à distance avec son site marchand. L’ouverture de son dernier point de vente en mars 2009 à Mérignac (33) est