Metro Cash and Carry

seulement quelques uns. En France, le dernier magasin en date est celui de Tours (22 octobre). Le prochain est prévu en 2010 à Caen. INGKA Holding B.V. Conseil de surveillance : Hans-Göran Stennert (Président) Groupe IKEA, Direction générale : Anders Dahlvig (Président du groupe) 4 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC II- Marketing Mix Le marketing-mix regroupe les différentes politiques Marketing menées en matière de prix, produit, communication et distribution

Application Le Metro et DHL lancent un important déploiement RFID en France DHL annonce: Total RFID By 2015 grossiste Metro et DHL, expert en logistique, annoncent le déploiement « du plus important » projet RFID en France. Extrait des phases pilotes, le projet sera opérationnel à l'automne 2008. Les deux sociétés comptent équiper l'ensemble des palettes (1,3 million par an) destinées au 89 boutiques Metro Cash and Carry en France de transpondeurs RFID. Metro, qui a déjà équipé

Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. ✓ Grossiste indépendant : spécialisé dans un domaine. Ex : France Boissons. ✓ Cash and carry : magasin en libre service réservé aux professionnels. Ex : Métro. ✓ Centrale d’achat : regroupement de membres participant à un effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres

fr/vie-entreprise/2011/06/08/09008-20110608ARTFIG00412-l’actionnariat-salarie-se-porte-bien.php Zahid I. , Shaikh A. H. (2000), Stock price and operating performance of ESOP firms: A time-series analysis, Quarterly Journal of Business and Economics, Lincoln, Summer 2000. GOVERNANCE OF THE MONDRAGON CORPORACIO´N COOPERATIVA* by Baleren BAKAIKOA, Anjel ERRASTI and Agurtzane BEGIRISTAIN ANNEXES Les entreprises françaises versant la plus grosse participation | Rang | Entreprise | Secteur d'activité

1163 Supermarchés Carrefour market 2708 Hard Discount DIA-ED (n’appartient plus à Carrefour depuis juillet 2011) Mini Preco 6166 Proximité Carrefour Express Carrefour City Carrefour Montagne Carrefour contact 4 800 dont 3 200 en France Cash and Carry Promocash Docks Market Atacadao (Brésil) 154 Ce graphique nous montre que plus de la moitié du CA est réalisé par les Hypermarchés. C’est pour cela qu’en 2012 Carrefour a souhaité développer l’Hypermarché sous plusieurs formats en les

stations-services d'autoroutes à son nom. Carrefour Argentine prend le management de Norte, leader de la distribution alimentaire en Argentine. Carrefour rachète la participation du groupe Espirito Santo dans Carrefour Portugal. Carrefour et Metro AG se cèdent leurs participations croisées en France et en Italie. Carrefour cède sa participation de 42% dans Cora à Deutsche Bank 2002 Le 31 juillet 2002 CARREFOUR cède sa participation dans PETsMART En septembre 2002 CARREFOUR lance une

internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct :

l’entreprise. Cela permet de déterminer les ressources à allouer à ces différents DAS. La Brasserie Bavaria dispose de deux DAS principaux : * DAS 1 : La commercialisation des produit par le réseau de grandes distribution (super+, hyper, cash and carry) * DAS 2 : La commercialisation des produits par le réseau de proximité (super – et magasin de proximité) DAS | FCS | Commercialisation via la grande distribution | * Avoir une force de vente destinée à ce canal * Avoir des

l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ...........

potentiel de croissance (Amérique du Sud puis Asie principalement). D’autre part, Carrefour, qui a su sentir les évolutions de l’urbanisme français, va diversifier son offre, en décidant de lancer différentes chaînes de magasins, du hard discount au cash and carry, en passant par les supermarchés et autres magasins de proximité, le but avoué étant de pouvoir toucher tous les habitants d’un bassin de population, en proposant à chacun une offre adaptée à ses besoins (en termes de prix, de facilité d’accès