Metro Cash and Carry

coexistence de types de commerce très différents. En effet, la grande distribution au Maroc, a connu une croissance rapide à travers le grand nombre d'implantation d'enseignes marocaines (label vie, aswak assalam, acima, majane), ou internationales (Metro) ; c’est un secteur qui est en pleine émergence ; ce qui est dû essentiellement aux changements du mode de vie des marocains dont la volonté est d'effectuer des achats plus rationnels. Les évolutions démographiques, technologiques, économiques et culturelles

.............17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam.............................................................................18 IV.6 .... Ce travail présente les résultats de l’étude menée par le Ministère

Les canaux de distribution vers le consommateur, adapté de Kotler, 2000 7 06/11/2009 La fonction de gros « Acheter en quantités importantes aux producteurs pour les revendre en plus petites quantités aux intermédiaires » Cash and Carry (Métro) La fonction de détail « Acheter pour revendre en très petites quantités aux consommateurs finaux » Avec ou sans intermédiaires? Sans intermédiaires - Via intermédiaires - Vente directe (aux g gros clients pros, en VAD

différente des deux précédentes car elle comprend la clause dite Cash and Carry. Cette dernière autorise la vente de marchandises aux pays belligérants si ceux-ci payent comptant et se chargent du transport. Le 4 novembre 1939, alors que la guerre a officiellement éclaté en Europe, le Congrès concède à Roosevelt une nouvelle loi touchant à la neutralité. Cette loi lève l’embargo sur les armes en leur appliquant la clause du Cash and Carry. Même si en 1940, les Etats-Unis sont officiellement toujours

Merchandising-Les nouveaux bordeaux p.115 2. Who Can Change Chinese People‟s Consumption Pattern? p.116 3. L‟ère des “mega groupes” p.118 4. Le transfert de savoir-faire p.119 5. Diageo P.120 6. Interview B. Girard, DT ASIA p.121 7. Story of selling shoes and the wine market p.123 F. Les évènements autour du vin en Chine p.123 G. Bibliographie, ressources internet et contacts utiles p.124 H. Documents divers : 1. Chinese label application agreement p.127 2. Contrat et standard export service charges

que le secteur de la distribution connaît un phénomène croissant de concentration. Les leaders mondiaux de la distribution Firme Pays Wal Mart Stores Etats-Unis Carrefour France Ahold Pays-Bas Home Depot Etats-Unis Metro Allemagne Kroger Etats-Unis Sears, Roebuck and Etats-Unis 46,6 + 0,3 Co. Target Etats-Unis 45,2 + 8,1 Albertson's Inc. Etats-Unis 43 + 3,2 Kmart Etats-Unis 40,2 + 3,1 Costco Etats-Unis 39, 5 + 8,2 Safeway Etats-Unis 38,9 + 7,3 Rewe Allemagne 37,5 + 8,4 JC Penney Etats-Unis

| |En 2011, il existe 97 magasins en France (récemment les magasins Boulanger d'Espagne ont été vendus). Le nombre de magasins devrait progresser à la | |suite du rachat des 34 magasins Saturn français en juin 2011 à l'allemand Metro AG. Cette acquisition renforce l'entreprise Boulanger et son | |développement sur le territoire national. Comme c'est le cas de la plupart des entreprises du Groupe Mulliez, les magasins Boulanger sont | |essentiellement localisés

a possédé plus de 800 magasins. b Organisation globale du groupe : 3 pôles Distribution au Royaume-Uni, Distribution à l’international, et Services financiers. Distribution au Royaume-Uni : 2184 points de vente (enseignes Extras, Superstores, T&S, Metro/High stores et Express stores). Tesco est présent dans la distribution alimentaire et non alimentaire (textile, pharmacie, informatique, optique, TV Hi-fi Vidéo, électroménager, voyages, etc.). Il propose aussi des services de téléphonie via Tesco

D’autre part, le groupe Carrefour est également présent sur le marché du cash & carry. On sort ici de la relation traditionnelle « Business to Consumer » pour entrer dans une relation « Business to Business ». Ce marché du gros à l’attention des professionnels de la restauration et de l’alimentation est principalement animé en France par deux grandes enseignes Promocash (Marque autonome de Carrefour) et Metro (entreprise allemande numéro trois mondial de la distribution derrière Carrefour)

concepts de point de vente et conséquences logistiques : Cas Métro Il existe plusieurs concepts de points de vente qui nécessitent chacun une stratégie logistique. Et se sont alors les changements de stratégie commerciale les facteurs qui déstabilisent la logistique de distribution et des fournisseurs et c’est ainsi que à chaque modèle logistique nécessite une stratégie logistique convenable. On prendra le cas de Metro spécialiste du cash and carry qui a adopté durant les 3 grands étapes du son développement