Metro Swot

Stratégie Communication - Créative - Moyens * SWOT FORCES FAIBLESSES ANNONCEUR  Leader européen du tourisme de proximité  Chiffre d’affaires en baisse de 22,1% au  Des marques reconnues et complémentaires premier semestre 2012/2013  un vaste choix d’hébergement  Baisse des ventes en 2012  Une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences. (France et Europe).  Une capacité d’innovation  Engagé vers une demarche de développement durable.  Chiffre d’affaires

nouveau produit sur le marché ; un shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la marque est connue et dynamique * Dove profite aussi de la notoriété du groupe auquel il appartient ( Unilever ) * positionnement clair qui différencie la marque de

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

les auberges de la ville de FES. Hotels Gîtes Auberges  La clientèle ciblée :  Positionnement : Puisqu’on est une entreprise nouvelle, on préfère pour commencer de s’aligner avec nos concurrents qui sont au nombre de trois (AZBANE, METRO, ‫ ,)الفنادق لتجهيز الدولية‬ce chiffre paraît moins important, mais rappelons que notre offre ne concerne que les établissements hôteliers de la ville FES.  La stratégie du marketing : En fonction des forces du projet et notamment de l’importance

l’ouverture du premier tronçon de la ligne 15 (Pont-de-Sèvres/Noisy-Champs), un réel enjeu pour l’avenir de Paris et ses 10 millions d’habitants Table des matières A. Analyse Synthèse du contexte et problématique 4 Analyse de la matrice du SWOT 7 Identification d’expériences réussies réalisées par d’autres maîtres d’ouvrage pour des infrastructures de taille analogue, quels enseignements en tirer ? 9 Les axes stratégiques 12 Les objectifs de la communication  14 Les cibles 15 Les

Background Operations Sales By Format Carrefour By Country Sales Breakdown By Region, 2002 Sales Breakdown By Country, 2002 Latest Major Developments Carrefour In Context Leading Global Retailers’ Spread, 2002 Analysis By Country Prospects And Strategy SWOT Analysis Overview Main address: Carrefour S.A., BP 419-16, 75769 Paris Cédex 1 6 Avenue Raymond Poincaré, Paris 75116, France Tel: +33 1 53 70 19 00 Fax: +33 1 53 70 86 16 Website: www.carrefour.com Carrefour is the world’s second largest retailer

 STRATEGIES  ADOPTEES  PAR  LA  MARQUE  ............................  4   1.   Positionnement  de  la  marque  .......................................................................  4   2.   Le  SWOT   .........................................................................................................  5   3.   La  standardisation  ........................................................................................

fournisseurs ; ▪ Développer l’économie marocaine ; ▪ Développer les petits et moyens fournisseurs. II. L’analyse SWOT : [pic] ← Définition : L’analyse permet de mesurer l’environnement interne externe de n’entreprise. Elle permet surtout de préparer le plan d’action stratégique. ← Analyse SWOT de MARJANE : • Les forces: ▪ Marjane a une très Bonne notoriété. ▪ Jusqu’aujourd’hui Marjane est

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

d’achat du consommateur. Logement, transport, nourriture * La concurrence entre produits : pour satisfaire un besoin spécifique un consommateur peut choisir entre plusieurs produits. Ce niveau correspond au marché environnant. Transport : bus, auto, métro … * La concurrence entre firmes, pour une catégorie de produits déterminés le consommateur retient celui qui lui convient le mieux. Auto : Peugeot, Renault … * La concurrence entre produits d’une gamme, pour une entreprise donnée plusieurs