Michelin 5 Forces De Porter Michelin

les defilées d'enfants avec le fusil... 14 Juillet 1880, defilé militaire, fascination pour les militaires. Le general Boulanger, un des rares general Republicains, devient ministre de la Guerre et il hais les Prussiens. Il autorise les soldats à porter la barbe, à avoir des assiettes... ( ce qui le fait devenir tres populaire dans le milieu militaire ), il as un discours tres revanchard. En 1989, il manque de renverser la Republique car il symbolisé la revanche possible. Il va raté son coup le 27

doivent à la fois intégrer les problématiques et contraintes de conception et de production, tout en réalisant un produit adapté et attractif pour les clients Comme l’affirme Jonathan Ives , le patron de design d'Apple:  « il ne faut pas forcer l’utilisateur à changer pour s’adapter au produit, il faut faire en sorte que ce soit le produit qui d’adapte à lui » Le design peut être un élément non négligeable mais secondaire de l’offre: les formes externes et les décors internes du tramway

concentre désormais sur les trois secteurs où il est leader, à savoir les produits laitiers frais, les eaux minérales et la nutrition infantile et médicale. . D/ L’ANALYSE DE L’INTENSITÉ CONCURRENTIELLE D’UN MARCHÉ Il s’agit des 5 forces concurrentielles d’un marché selon porter La menace des nouveaux entrants dépend de : - Présence / Absence dans le secteur d'économies d'échelle influençant la rentabilité. - Besoins en capitaux/investissement. - Coûts de remplacement pour le client. - Accès

 l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S......................................................................................................................................

tableaux de données et des graphiques. Comprendre les grands mécanismes fondant la puissance. Distinguer l’échelle intra-européenne et l’échelle extra-européenne. trique : limites et/ou opportunités pour la puissance ? L’Europe, une addition de forces nationales ? Un espace organisé de façon polycentrique, moteur ou limite de la puissance ? Métropoles, polycentrisme, espace polycentrique ou multipolaire, politiques communautaires, accessibilité, réseaux. Comprendre le rôle d’une organisation

Toutes les firmes asiatiques montent sur les marchés occidentaux en faisant de la guérilla. A4 – Modèle de l’avantage stratégique : a) Matrice de porter : voir poly BA. Page 9 b) Matrice Arthur Doo Little : ADL : voir poly BA pge 18 c) Matrice de Shell Perspective de développement du domaine d’ativité stratégique: Moyenne + - (faible) 1 -1 4 7 moyenne 2 5 8 + (bonne) 3 6 9 Pénétration (pénétration) A5 – Modèle Leader Challenger Suiveur Spécialiste leader 40% - Rester leader - Augmenter ses ventes

l'intérieur de la voiture d'une nappe de neige soyeuse. Ses mains gantées se perdirent dans la douceur des longs poils frisés. Une brise se levait. Le tiède après-midi d'octobre, qui, en donnant au Bois un regain de printemps, avait fait sortir les -5- grandes mondaines en voiture découverte, menaçait de se terminer par une soirée d'une fraîcheur aiguë. Un moment, la jeune femme resta pelotonnée, retrouvant la chaleur de son coin, s'abandonnant au bercement voluptueux de toutes ces roues qui tournaient

L’article est une version particulière d’un produit qui a une désignation distincte dans la liste des produits du fabricant. Exemple : 206 3 portes 1,1 60ch XR Présence 2.1.2 La ligne de produits : Une ligne est un ensemble cohérent de produits situés dans le même univers de consommation (une ligne = au moins deux articles). Exemple : 206 3 portes – 5 portes – CC – SW Une ligne de produits est composée d’articles qui permettent de satisfaire une même catégorie de besoins, une distribution

suppose une absence totale de gain de productivité cela concerne les pays sous-développés qui par exemple ne maitrisent pas les nouvelles technologies. La grande limite à cela est la rareté de la main d’œuvre, on ne peut pas multiplier à l’infinie nos forces de production car on va manquer de main d’œuvre comme cela a été le cas dans les pays de l’Est qui avaient un faible taux de chômage. Croissance intensive = repose sur l’existence de gain de productivité du travail. Elle est toujours recherchée

.................................................................................. 4 2. Géographie ..................................................................................................................................................... 5 3. Population ...................................................................................................................................................... 6 4. Principaux indicateurs économiques ............................................