Michelin 5 Forces De Porter Michelin

....................................................................... 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT

définition, un poème, un schéma, une théorie ou toute autre chose de la vie courante comme un numéro de téléphone, une recette etc. . L’anxiété non contrôlée peut aussi être considérée comme une unité qui prend de l’espace dans la mémoire à court terme. 5 M.JAMMES Les conditions nécessaires à la mémorisation: 1. L'ACCUEIL DU MESSAGE Dans le domaine scolaire il importe de comprendre que l’accueil du message rejoint la motivation ou la volonté d’apprendre et de retenir des connaissances. Sans ces

author's permission. Universite de Montreal Facult6 des etudes superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury examinateur externe representant du doyen ThSse acceptie le

cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour

discrétionnaire d’une protection sociale, de services, associé à une volonté de contrôle social. Il se développera dans les grandes entreprises, l’effet de concentration favorisant la compréhension d’intérêts communs et de puissance sociale des ouvriers (Michelin, Japy, Peugeot dans les grandes firmes de la métallurgie, dans certaines régions : Mulhouse pour le textile). Les efforts de l’UIMM pour constituer des œuvres sociales patronales sont notables. Robert Pinot, grand commis du patronat, qui, avant guerre

4 Donner du soutien et une réatrocation continue ....................5 Récompenser vos meilleurs éléments .....................................6 La critique constructive...................................................................8 Confirmer les faits ................................................................8 Converser .............................................................................8 Converser les forces, éliminer les problèmes ...........................9 Réagir et demander

poursuit,  le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise

renferme un véritable trésor économique. c- l ‘Indochine : « un eldorado économique » L’Indochine est un véritable « Eldorado économique ». Or l’Indochine est une colonie d’exploitation : les français ont le monopole des commerces. Grâce au port de Saigon, devenu français depuis 1860, tout le commerce extérieur de Cochinchine et du Cambodge y est concentré. Le sel, le riz, l’alcool, sont exploites et leurs biens reviennent a l’Administration française. L’Indochine est de ce faite la colonie

manœuvrer pour atteindre un but. La stratégie était donc à l’origine une affaire militaire qui s’est étendu à des domaines plus communs comme celui de l’entreprise. Pour notre part nous la définirons ainsi « c’est l’art de combiner économiquement les forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre les buts fixer dans le cadre de sa politique générale, elle peut être planifié opportuniste, implicite (dans la tête du dirigeant) ou explicite (sous forme de tableau sur un rapport). En d’autre terme

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................