Michelin Au Bresil

politiques. Ex : sur l’empire romain quand il arrive sur le trône son1er acte : lancer des jeux. Villégiature : étymologiquement c’est le fait de résider dans une villa. La notion de villa : ‘est un domaine agricole. Résidence hors de Rome. Latifundia (Brésil) : domaine agricole mais aussi presque un palais ou le maitre entretien une cour. Maison secondaire en dehors de Rome, domaine agricole, c’est le fait de quitter Urbs (=ville) pour aller en campagne. Ce gout de la villégiature/ des voyages, découvertes

fallu que la quantité achetée par consommateur augmente. On aurait pu l’anticiper, mais on ne l’a pas fait. Nous avons aussi dû subir la flambée des cours des matières premières. Une partie importante de nos approvisionnements en concentré vient du Brésil, qui détient 85 % du marché mondial. Quatre grosses entreprises contrôlent le marché ; soit elles s’entendent et font flamber les prix, soit elles se lancent dans une guerre des prix féroce. Les cours pouvaient ainsi osciller entre 800 et 2 000 dollars

crise financière. Les pays ont des économies liées après la première mondiale, la crise se transmet donc. Il en résulte : - des faillites, - des chômages massifs (24 % de la population active aux USA, 10 % de la population active en Allemagne). Le Brésil utilise le café à la place du charbon. En effet le charbon manqué le café est en surproduction. Le commerce mondial a reculé de 30 % en quelques années. Le creux de la crise est en 1932. La crise se termine en 1938 1939. Le pour cent sortir le Royaume-Uni

douanes) ou en imposant des visas pour empêcher les commerciaux étrangers de venir sur notre territoire. On impose également des normes en matière de santé ou encore des quotas, c'est-à-dire limiter la quantité. Parfois même, on tue la concurrence : le Brésil n’avait que des produits obsolètes de mauvaises qualités. Solde courant : soldes des échanges de biens et services d’un pays avec le reste du monde, ainsi que des revenus et des transferts à destination ou en provenance de l’étranger. Déficit courant :

l’espace productif se doit d’être commercialisé . Ainsi, on observe dans le monde des centres financiers (spécialisation financière), d’innovation, des régions plus productives sur les ZIP, … De même pour l'agriculture : le Brésil est aujourd’hui la ferme du monde <-> spécialisation agricole. Être tous sur un même segment permet de travailler en synergie (ex : Silicone Valley). Aujourd’hui, hiérarchie des espaces productifs (fruit de

+8,6% au premier semestre (+9,5% sur l’année). La croissance soutenue observée au quatrième trimestre traduit l’amélioration de la situation au Brésil (+4,1% de croissance en données comparables sur le dernier trimestre contre -0,6% au troisième trimestre), ainsi que la poursuite de fortes croissances sur les autres marchés sud-américains (+24,2% hors Brésil). 2 Hôtellerie Croissance du chiffre d’affaires annuel publié 2007 de +7,8% Le chiffre d’affaires annuel de l’Hôtellerie progresse de

UE), la progression moyenne annuellle de nos exportations a été de 9,7 % et celle de nos importations de 5,3 %. En 2010, bien qu’il reste modeste (2,56 Mds EUR) au regard de la taille des deux économies, et en comparaison avec nos échanges avec le Brésil (6,7 Mds EUR), le commerce entre la France et le Mexique a connu une expansion notable entre 2004 et 2008, en conséquence d’une progression plus dynamique du PIB mexicain, de l’internationalisation croissante du pays et de la mise en œuvre du traité

dans beaucoup de pays. Le repositionnement des marques économiques autour d’ibis constitue un atout supplémentaire. Dans les pays émergents, Accor a pour ambition de renforcer sa présence et notamment dans les pays à fort potentiel, en particulier le Brésil, l’Inde et la Chine. En témoigne les deux importantes acquisitions de réseaux d’hôtels réalisée en 2012 : Mirvac en Australie et Grupo Posadas en Amérique latine. Pour accélérer son développement, le Groupe s’appuie sur : - Des marques mieux adaptées

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

contrôler des stades successifs de production, que ce soit des stades antérieurs - concentration amont - et/ou des stades postérieurs - concentration aval -, c'est d'ailleurs à une concentration amont que procède Michelin* en rachetant 6 plantations d'hévéas au Brésil et au Nigéria; Michelin* : un fabricant français de pneumatique, c’est une multinationale, un leader mondial du pneumatique B A C La concentration conglomérale est relative à la diversification