Michelin Au Bresil

les entreprises sont des acteurs clés de la croissance économique (ex : Ford, Sandard oil company (RockFeller  voir page 26), Michelin. Michelin : 1920 la société prend de l’ampleur et connaît le succès, 1946 : pneu radial commercialisé) Affiche qui montre que l’entreprise est internationalisé  (3 grandes usines : Clermont-Ferrand, Turin, Haltown), 2010  19 usines Michelin à travers le monde. On voit que c’est une entreprise en pleine croissance, présente sur les marchés de toute la planète (pneus

sein du laboratoire de Neurobiologie, a été élu membre de l’Académie royale de médecine de Belgique ; il a également été nommé Distinguished Visiting Professor à l’Instituto Internacional de Neurociencias de Natal Edmund-e-Lily-Safra (IINN-ELS) au Brésil. CNRS au laboratoire de Physique et Mécanique des milieux hétérogènes, est lauréat du prix RAICes (Red de Argentinos Investigadores y Cientificos en el Exterior) du Ministro de ciencia, tecnología e innovación productiva d’Argentine, pour avoir

Ultraconnecté et sensibles à la nouveauté. Souhaitant profiter de la vie, accorde une grande place à la socialisation et aiment voyager ce qui découle une ouverture d’esprit parfait pour les insectes. Cible sensible aux marques et au référencement (Michelin, Gault et Millau) mais aussi à la bouche-a-oreilles. Cible secondaire :ce sont des profils « séniors gourmets » et « actifs travaillant dans les environs d’Aix ». Les « séniors gourmets » aiment la cuisine française et du monde, avec une préférence

au sud en passant par les montagnes. Le football et le rugby sont deux sports particulièrement populaires. Les supporters n’hésitent pas à se déplacer pour assister et soutenir une équipe. On a par exemple pu constater lors de la final France Brésil en 1998 une très grosse affluence vers la région parisienne plus particulièrement en Seine Saint Denis (93) ou se situe le Stade de France qui peut accueillir plus de 81 000 supporters. Le Stade Vélodrome à Marseille avec une capacité de 67 548

de véhicules légers et son système de primes à la casse.  Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française » Nouveaux marchés L’avenir des constructeurs automobiles se trouve dans les pays émergeants, notamment en Asie mais aussi au Brésil, en Russie… Renault doit donc faire des efforts d’intégration dans ces régions, à l’image de son association avec AutoVAZ, constructeur Russe (l’objectif étant selon Renault de conquérir 40% du marché local en 2015).  Xerfi 700 « Renault » et «

1929) assez facilement. Son passage difficile est après la seconde guerre mondiale: Peugeot est contraint de pratiquer la politique «monomodèle»: un seul modèle de voiture (la 203), et ce jusqu’en 1965. En 1974, le rachat de la marque Citroën à Michelin consolide son statut de 2ème leader européen automobile; le groupe PSA Peugeot Citroën est alors créé. Peugeot rachete également la marque Chrysler Europe en 1978. Aujourd’hui, ses ventes sont énormes : en 2009, 1,52 millions de véhicules automobiles

Les marchés émergents sont des marchés à potentiel démographique important ainsi un potentiel important de la demande solvable alors il est préférable que la demande soit importante par exemple le marché brésilien (192 millions d’habitants pour le Brésil) sera toujours plus intéressant que le marché Estonien (2 millions d’habitants en Estonie) mais il est indispensable que cette demande soit solvable. 2ème caractéristique : L’accessibilité des marchés émergents : C'est-à-dire l’accessibilité non

tiers monde (diversité) a) Diversité du tiers monde b) Facteurs de diversités et apparition de nouveaux concepts c) Les stratégies de développement d) Une inégale intégration dans la mondialisation - Thème 3 : Etude de cas Le Brésil, un géant du Sud Conclusion - Situation actuelle du tiers monde a) Perspectives b) Propositions Introduction Des plus grands maux du monde, la pauvreté est le plus puissant et le plus massif. Le concept de pauvreté évoque l’incapacité

1929) assez facilement. Son passage difficile est après la seconde guerre mondiale : Peugeot est contraint de pratiquer la politique « monomodèle » : un seul modèle de voiture (la 203), et ce jusqu’en 1965. En 1974, le rachat de la marque Citroën à Michelin consolide son statut de 2ème leader européen automobile ; le groupe PSA Peugeot Citroën est alors créé. Peugeot rachète également la marque Chrysler Europe en 1978. Aujourd’hui, ses ventes sont énormes : en 2009, 1,52 millions de véhicules automobiles

multinational = dimension productive, on leurs accordes assez facilement des prêts et ils ont de bons transfert de technologies Les nouveaux pays industrialisés de deuxième génération sont : la Thaïlande, l’Indonésie, la Malaise, les Philippines, le Brésil et le Mexique. L’Algérie était bien placée grâce à sa production de pétrole. Le Nigéria était bien placé aussi car il était vu comme le pays le plus peuplé d’Afrique et c’était un grand producteur d’hydrocarbure. Il y a pleins d’autres pays