Michelin Budget Communication

Service Robert ZEITOUNI Crédit Agricole SA François-Xavier TUAL DCNS Jean-Yves BIGNON Euro Disney Associés S.C.A. Yves SPIELMANN Euro Disney Associés S.C.A. Eric VERTOUT Groupe Les Mousquetaires Alain BOUILLE Informatique CDC Jean-Pierre VUILLERME Michelin Jean-Jacques CASSE Pfizer France Rachelle BALMADIER Renault SA Muriel ROI SAFRAN Bruno BIGUET THALES 3 Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Sommaire Préambule ......................

abordés dans ce questionnaire, afin d’obtenir la réalité la plus objective possible, à savoir : L’offre de vin au sein de leur restaurant (types de vin, origines, etc.) ; Le budget prévu par mois pour l’achat de vin ; La formation du personnel et les techniques de vente ; La consommation de la clientèle (quel type de vin, budget par repas, fréquence de consommation, recommandations éventuelles) ; 10 Leur rapport au vin biologique (connaissent-ils le vin bio ? sont-ils prescripteurs ou détracteurs

Année académique 2000-2001           DEDICACES • A la mémoire de mon feu Père Gabriel Fagla Assogba, exemple de droiture et d’abnégation s’il en est. • A mes chères Mamans Micheline et Pascaline, présentes à mes côtés depuis le premier jour. Fontaines intarissables de tendresse et d’amour, ce ne sont ici que les prémices d’une moisson qui s’annonce abondante. • A ma Grand-Mère Cécile Codjia. Cet ouvrage

production est très centrale dans l’entreprise. Le directeur industriel gère plusieurs sites de production (en lien avec des directeurs de sites). Il est responsable de la production, des achats et des fonctions supports. Il gère l’ensemble des budgets, des investissements, des partenariats et de la sous-traitance. La fonction production met en place et anime une organisation de production optimale et concurrentielle, en lien avec les directions de l’entreprise. Le directeur de production

Photocopieur Canon… La dernière marque en date, qui est passée de marque produit à marque ombrelle, est Ibis. La stratégie du groupe all seasons est de passer tous ses hôtels économiques comme les étapes hôtel et anciennement Ibis en Ibis style, ou Ibis budget afin de toucher une plus grande demande. (Mercator 9éme édition) (BFM Business) 2.1.4 La marque gamme La stratégie de marque gamme est utilisée pour désigner différents produits appartenant à un même segment de produit

son emploi. ( La spécialisation du travail ( augmentation du problème de coordination, plus de surveillance, à l’origine des problèmes de la chaîne. II- L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES * Années 30 aux Etats-Unis, dimension psychologique, communication. * Plus l’homme est heureux plus l’homme est productif. * L’organisation a des objectifs mais ses membres aussi. * Objectifs : - augmenter la productivité - diminuer l’absentéisme A) E. Mayo * Fondateur de la sociologie

L’internationalisation spectaculaire des groupes français : En 30 ans : forte internationalisation des entreprises françaises  32 firmes parmi les 500 premières mondiales. Stock d’IDE : 62% du PIB entre 1980 et 2011 dans la finance, l’industrie et la communication. Destinations : UE (65%), USA, Asie. Nouvelles formes d’investissement : croissance réticulaire ou en réseau  sous traitance internationale, accords de corpoduction, de gestion ou de co financement ou « alliances stratégiques » ex : Renault/Nissan

GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a. La gestion budgétaire du coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise en compte de certaines provisions b. La gestion budgétaire des ventes c. La présentation du budget au contrôle de gestion d. Remise en cause du système utilisé 1) Application de la méthode II ) L’ACTUALISATION D’UNE

........................... 45 5.1 L’utilisation de l’outil informatique ............................................................... 46 5.2 La mise en place de procédures adaptées................................................. 47 5.3 La communication en matière de gestion ................................................... 51 6. L’étude de cas Plastoc ...................................................................................... 55 6.1 L’analyse des besoins.........................

profit est importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché Cf. Document 5 : de