Michelin Budget Communication

opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir ». Agir se fera sur la base du Marketing Mix ou plitique des 4p en menant des actions coordonnées sur les domaines 4 d‟actions suivant Domaine d‟action Produit Prix Commercialisation Communication But de l‟action Définition des caractéristiques du produit( le concept),de sa qualité, de la gamme et de l‟emplacement du produit dans la gamme.( stratégie de gamme telle que l‟élargissement, l‟extension, la consolidation ou l‟élagage) Création

économiques et aux contextes sociaux de l’entreprise. Ainsi, selon la politique allouée par l’entreprise en ce qui concerne le budget pour les déplacements, les manifestations en subiront les effets. En conséquence, les séminaires qui nécessitent un fort budget de participation, auront un quota vu à la baisse et à contrario si l’entreprise est dans une bonne passe économique, les budgets seront plus facilement débloqués et donc les manifestations professionnelles seront plus fréquentes. Le séminaire reste

............................ La distribution des produits........................................................................ Les vendeurs ................................................................................................ La communication ....................................................................................... Structure et organisation commerciale ............................................ Quelques facteurs déterminants de la structure commerciale..............

calcul des coûts ‘ apparents ou cachés ‘ résultant du travail et celui des avantages associés ; les modes d’analyse des variations de la masse salariale ; le suivi des performances individuelles, du groupe, de la sous-unité, etc. ; la construction des budgets de frais de personnel et l’analyse des écarts par rapport aux réalisations. Quant aux responsables, il s’agit de faire entrer les animateurs centraux et décentralisés de la GRH dans une logique de pilotage et de contrôle de gestion. 1. QU’EST-CE QUE

économiques et aux contextes sociaux de l’entreprise. Ainsi, selon la politique allouée par l’entreprise en ce qui concerne le budget pour les déplacements, les manifestations en subiront les effets. En conséquence, les séminaires qui nécessitent un fort budget de participation, auront un quota vu à la baisse et à contrario si l’entreprise est dans une bonne passe économique, les budgets seront plus facilement débloqués et donc les manifestations professionnelles seront plus fréquentes. Le séminaire reste

promotion et la publicité 91. La promotion des ventes 92. La Communication sur l'image 93. Le marketing relationnel 94. Les Relations publiques 95. Les variables de la vente 96. La Promotion des ventes 97. Les Salons Foires Expositions 98. Le Trade - Marketing (mercatique distributeurs) 99. La publicité 910. Fonctions de la publicité 911. Les Agence de publicité 912. Le consumer magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les

RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe  de  travail  s’est  également  appuyé  sur  les  témoignages  d’experts suivants :  • Dominique Sanjivy et Antoine Perchet, Cabinet APPEX  • Philippe Nieuwbourg,

Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale de Communication .....................................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ...

03 54 50 35 81 Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature académique traite largement la RSE en termes de communication et de reporting externe, en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire

Continentale, bien que l'on puisse observer un déclin de ce type d'actionnariat. En France, 65% des sociétés sont contrôlées par un actionnariat familial, contre 24% au Royaume-Uni. Un des groupes familiaux les plus connus en France est sans conteste Michelin. Leur objectif prioritaire est donc le plus souvent de pérenniser l'entreprise et de la transmettre à leurs enfants. 2. Actionnariat salarié Beaucoup d'entreprises en difficulté se tournent en priorité vers leurs salariés pour sauver