Michelin Facteurs Clefs De Succes

Contact Presse : + 33 1 45 66 22 22 - elisabeth.boucher-anselin@michelin.com La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN au service de la mobilité durable DOSSIER DE PRESSE Septembre 2016La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN2 Les clients, par les usages, sont les pilotes de la révolution digitale - un grand bouleversement qui impose à toutes les entreprises en quête de croissance de s’adapter. Le consommateur est plus volatil et sa fidélisation nécessite de proposer de plus en

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

sa condition misérable - anciens ruraux→ urbains→ croissance des villes→ mise en place de circuits commerciaux pour l’approvisionnement - nouveaux quartiers socialement homogènes (bordeaux) - rôle de l’innovation décisif→ innovations techniques→clefs rythme de la croissance - peu d’innovation = peu de croissance - hiérarchie internationale déterminé par la capacité a innover - on parle de propension à innover des entrepreneurs - choix a enjeu éco→ hypothétiques profits, politique→ place de

...............................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG .........................................................................................

1.48% 15. Greatwall : 7077 1.24% 16. Audi : 2595 0.45% 17. Mercedes-Benz : 2262 0.39% 18. Mitsubishi : 1610 0.28% 19. Daihatsu : 1431 0.25% 20. OPEL : 746 0.13% 2-2- leurs facteurs clefs de succès : -Une augmentation du pouvoir d’achat algérien suite à des augmentations de salaires ainsi que des rappels sur 5 années dans pratiquement tous les secteurs de la fonction publique. -l’octroi de crédits à la consommation sur les véhicules

l'image de « bagne ». Ce terme est assez représentatif de la vision ouvrière à l'égard de ces usines, où le processus de rationalisation est maximisé ; ce qui provoque une dégradation des conditions de travail selon les syndicats ouvriers. Mots-clefs : USINE-OUVRIER-MACHINES-MECANISATION-PROGRES TECHNIQUE-DEQUALIFICATION-CONTROLES-LIEUX Les usines Citroën • Paris, le 25 janvier 1919 : l'usine de munitions et de fabrication d'obus d'André Citroën est reconvertie pour produire des voitures

publiques 3 raisons pour votre société de ne pas faire de blog Les faire et ne pas faire du blog : les bases de l’étiquette d’un blog Les synergies avec les outils du webmarketing Comment commencer : le choix d’un outil et d’une technologie Les 5 clefs d’une bonne écriture de blog Les étapes de la création d’un blog entreprise Les variations : audioblogs, videoblogs et moblogs Atelier : Création d’un petit blog personnel Durée : 7 heures – Dates 3 mai 2011, 20 septembre 2011 – Prix : 499 €

L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la

l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité

Ressource 2 : les deux stratégies globales selon Igor Ansoff Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs-clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. A/ La stratégie de spécialisation  Ressource 3 à 6 1. Définition et fondements des stratégies