Michelin Facteurs Clefs De Succes

industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la

cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

|Gestion financières | Investissements internes Résultante commerciale Conséquences financières Utilisation en interne dans des Ressources clefs Investissement interne : allocations des ressources à LT Ressources clefs Utilisation en externe des ressources clefs pour obtenir des "avantages concurrentiels" : - un avantage concurrentiel permet d’obtenir une attractivité sur le marché vis-à-vis des concurrents ; - Il doit être durable

(au sens de l’intérêt qu’il y porte). Ex : Stylo Mont Blanc ou Jean Diesel. Pour les gens est-ce qu’il y a une valeur perçu à posséder mon téléphone ? Se rappeler Pour trouver les tendances early adopters, pas utile d’utiliser la masse. Niveaux clefs de la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe

culturelle est un aspect souvent négligé. Il s’agit du fait que, pour construire une position durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché

d’autorité -> salariés sous l’autorité d’un responsable hiérarchique. L’autorité n’est pas suffisante. Il faut y rajouter de la coopération. ->Le but du jeu = efficacité Comment produire de la manière la plus efficace possible, compte tenu de ces facteurs ? Simon Théorie des conventions Boltanski, Thevenot (années 1990) L’art du compromis = comment on élabore des compromis dans les organisations, les entreprises ? Compromis nécessaires car de nombreux acteurs dans l’organisation, acteurs

Allemagne, de 1% en Belgique, et aussi en Angleterre où nos ventes ont chuté, avec des parts de marchés passant de 50% en 1970 à 26% en 2000). Cette évolution à la baisse du marché du Bordeaux, mais aussi du vin Français en règle générale est dû à 3 facteurs principaux. a) Les nouveaux entrants. Première constatation : les vignobles américains, australiens, argentins proposent des produits qui répondent à des attentes françaises et internationales. La France a perdu sa place de numéro 1 sur

choix des structures juridiques, la protection et les brevets. Juridique : choix des structures juridiques, la protection et les brevets. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de

prestation ? Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché 2 Les annonceurs 3 Les centrales d’achat ou agences médias 4 Les médias 5 Les agences