Michelin Force De Porter

tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand cru ») Clients de renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large de produits de transformation et de conditionnement (vrac, cacao, tablettes, couverture, goût et utilisation …) Production dissociée (spécialistes, souplesse, innovation, compétitivité, qualité,…) Présence internationale (distributeurs

A/ L’Auteur « Nom de plume » est une nouvelle écrite par l’écrivaine québécoise ‘Micheline la France’. Micheline La France est née à Montréal, le 18 décembre 1944. Après avoir pratiqué le métier de comédienne jusqu'en 1973, ses activités professionnelles se concentrent sur la littérature. Micheline La France est membre de l'Union des écrivains québécois. On peut annoncer parmi ses œuvres : - Bleue (1985) - Denise Pelletier, ou la folle du théâtre (1979) - Le don d’Auguste (2002) - Le

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :

achat de Porsche. * Gérer les différentes actions dans chacun des pôles en fonction de la stratégie et des objectifs du groupe. * Développer le sourcing fournisseurs sur le territoire national et/ou européen en recherchant les fournisseurs « force de proposition et d’innovation » apportant une réelle valeur ajoutée au groupe. Porsche récompense régulièrement ses meilleurs fournisseurs lors des cérémonies de remise de prix afin de présenter ses remerciements pour une collaboration réussi. Le

C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités qui dégagent de la valeur ajouté à l’entreprise par rapport à ses concurrents et aux yeux des clients. La valeur se retrouve dans une marge finale dégagée par un prix

segmente son activité en métiers et en domaine d’activité stratégiques (DAS) en fonction : * Des types de produits/services qu’elle vend * Des marchés auxquels elle s’adresse * De la technologie mobilisée pour les produire Entreprise MICHELIN Mission : aide à la mobilité Métiers Pneumatiques Tourisme et navigation Art de vivre Segments Cartes Guides Stratégiques Segments Produits Marketing Canaux Evaluation du portefeuille d’activités : * En fonction de ses forces

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

pour trouver un mannequin qui accepta de le porter. Au final, c'est Micheline Bernardini, une danseuse nue du Casino de Paris, qui présenta le premier Bikini à la presse, dévoilant ainsi son nombril, partie anatomique jusqu'alors réservée à la sphère intime. Malgré la volonté de Louis Réard de représenter, par le bikini, la libération de la femme, le succès ne fut pas immédiat. Il fallu en effet attendre les années 1970 pour que les femmes osent le porter. Et pourtant, durant l'été 1946, Louis Réard

stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon temporel à long terme Difficilement irréversible (costly) Prise de décision par le sommet stratégique Ex : Bouygues (bâtiment), décide d’investir en force dans la TV, cela l’engage à long terme, les perceptive de dividende n’étant que dans 8 ans.TF1 est la 1ere chaine européenne. Renault rachète Nissan pour être présent en Asie. Définition de la stratégie (de Chandler) : « La stratégie consiste

gastronomique et nous avons le privilège d’avoir à nos coté un chef étoilé, Michel Renoux, qui a, à son palmarès deux macarons michelin. Le type de clientèle visé est une clientèle aisée à fort pouvoir d’achat. Notre idée de force porte sur la Casino qui organise des tournois sponsorisé par de grande marque et qui attire beaucoup de joueurs. Notre seconde idée de force est le salon de thé qui est le coin exotique et détente de l’hôtel. Notre complexe hôtelier est également porté sur le développement