Michelin Stratégie De Croissance

Analyser les contraintes du projet Rédiger le dossier Résumé du projet CV du créateur Partie économique Partie financière Partie juridique La création repose sur un projet à finaliser 2- La croissance de l’entreprise Croissance interne Etape 3: Réaliser les formalités de création Croissance externe Etape 4: Installer l’entreprise et démarrer l’activité 3 02/11/2010 3- La disparition de l’entreprise Quelques résultats d’études Plan partie I: Le concept d’entreprise Chap

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,

ligne qui relient les différents lieux et acteurs de la planète : ils peuvent être matériels (transport, électrique …) ou virtuels (réseaux urbains, Internet…). * Les acteurs spatiaux : individus ou structures qui, par leurs moyens et leurs stratégies organisent et aménagent l’espace géographique (individus isolés, groupes de personnes, États, institutions…) à toutes les échelles. * Transnational : adjectif qui qualifie tout ce qui dépasse les limites nationales et tend à un espace continental

DESIGN DURAbLE Développement durable, design »vert », démarches éco-responsables ... termes qui ont envahi les discours des créateurs. Que cache ce type de prise de position : . un courant porteur sur lequel surfent designers et industriels? . une stratégie marketing intelligente appelant à »mieux » consommer tout en incitant à acheter tout de même? . une réelle prise de conscience appelant une refonte – peut-être profonde – de la discipline ? Cette tendance touche toutes les dimensions du design. mobilier

: présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification plutôt économique, statut juridique…etc.… Qu’est ce qu’une entreprise ? Définitions

répercuter sur les prix. Une hausse des prix qui plus tard supposeront une hausse nouvelle des salaires. Course poursuite entre prix et salaire : spirale inflationniste. Cette hausse cumulative des prix/salaires ne s’est pas faite dans un contexte de croissance de la production. Progression trop rapide salaire, prix, moyens de paiement. (Sarkozy : il n’y a plus en France systématiquement de rattrapage prix/salaire) Cassage de la spirale inflationniste car l’ajustage des salaires au prix ne doit pas être

RÉGLEMENTAIRE, D’UNE CONCURRENCE ACCRUE ET D’ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES SIGNIFICATIVES, LE PAYSAGE AUDIOVISUEL FRANÇAIS A CONNU À NOUVEAU EN 2008 D’IMPORTANTS BOULEVERSEMENTS. Dans un contexte mouvementé, le Groupe M6 a poursuivi sa dynamique de croissance en capitalisant sur ses atouts : expérience, réactivité et créativité. Notre politique de diversifications reste toujours un axe stratégique fort. Notre famille de chaînes ainsi que notre présence sur de nombreux supports de diffusion - liée à l’émergence

l THAILANDE l PRINCIPAUX INDICATEURS Population : 68 millions d’habitants (2O11) PIB : 365 milliards USD nominal(2012) Taux de croissance : 2,6% (2008), -2,3% (2009), 7,8% (2010), 1,5% (2011), 5,5% (2012) (Source : Bank of Thailand) Taux d'inflation : 5,5% (2008), 0,5% (2009), 3,3% (2010), 3,81% (2011), 3,02 % (2012) Importations de France ( en US $ ) : 1,44 Mds (2010), 2,18 Mds (2011), 3,21 Mds (2012) Exportations vers la France ( en US $ ) : 1,76 Mds (2010), 1,88Mds (2011), 1,62Mds (2012)

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant