Michelin Stratégie De Croissance

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

qu’elles soient détenues par des actionnaires privés, les sociétés aéronautiques sont donc aussi des « affaires » d’Etats. La présence de chefs d’Etats lors des importantes négociations commerciales en est la parfaite illustration. Stratégie d’entreprise et stratégie politique s’entremêlent donc tant les enjeux financiers et politiques sont importants. Aujourd’hui, cette activité a investi beaucoup dans d’autres secteurs de l’économie. Et si les grands groupes industriels ont depuis longtemps réalisé

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

l’allocation du crédit. • Le contrôle des prix est moins courant. Création de valeur résulte de 3 Acteurs : [pic] L’e-économie Les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) ont un impact sur le rythme de la croissance économique mais aussi sur le contenu des activités économiques (production, consommation et financement). L’utilisation des NTIC rend plus efficace les relations entre entreprises (Business to Business). Thèse de Rifkin : Passage de la propriété

| | | |Micheline Milot | |Professeure titulaire, département de sociologie, UQAM

introduit de cette façon un élément nodal de la définition de l’entrepreneur. Au début du XXe siècle, Schumpeter développe cette idée pour pallier aux lacunes du modèle walrasien (qu’il admire cependant), incapable d’expliquer le progrès technique, la croissance ou même les crises économiques. L’entrepreneur walrasien est inséré dans un environnement économique où l’information est parfaite (ce qui signifie que l’incertitude et le risque sont absents), et en situation d’équilibre général, le profit est

La problématique choisie vise à amener l’élève à démontrer la lente réorganisation géographique du territoire tunisien. D’une organisation nord/sud liée à la répartition des ressources, la Tunisie est de plus en plus organisée est/ouest. La croissance urbaine, l’essor touristique, le développement des périmètres irrigués drainent hommes et activités sur la mince bande littorale orientale, que des canalisations, canaux, dérivations, lacs collinaires …alimentent en eau tandis que les nappes souterraines

des stratégies marketing - Les nouvelles offres 12. 1) La recherche des idées 13. 2) Le filtrage 14. 3) Le développement et le test du concept 15. 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 16. 5) L'analyse économique 17. 6) L'élaboration du produit 18. 7) Les tests de marché 19. 8) Le lancement 5. E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 6. F - Adapter la stratégie à la

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

clinicienne spécialisée, Programme Science du développement et de la mobilité Roseline Galipeau, M.Sc., Infirmière clinicienne spécialisée, Programme Mère-Enfant Geneviève Harbec, M.Sc., Infirmière clinicienne spécialisée, Programme de Pédiatrie Micheline Hotte, M.Ed., Infirmière clinicienne spécialisée, Programme Multispécialités/ Transplantation Irène Leboeuf, M.Sc., Infirmière clinicienne spécialisée, Programme Hématologieoncologie/Immunologie-rhumatologie Chantal Perpête, LSH, LSHH, Conseillère