Michelin Stratégie De Croissance

de développement les plus courants. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les sociétés pour mener des stratégies de spécialisation, intégration verticale ou de diversification. Les fusions-acquisitions sont de ce fait au cœur des politiques technologiques et industrielles. Elles ne sont pas pour autant les seuls moyens de développement, les entreprises peuvent également choisir la croissance interne ou conjointe qui sont deux autres façons de se développer

distribution : - Distributeurs ( carrefour ) - Réseaux spéciaux ( LIDL, Netto ) Structure et évolutions des marchésDes marchés svt saturés ( en volume )Pas de perspectives de croissance :- Tt besoin satisfait- Pop stable=> Pas de chances de X les ventes Saturé en volume mais pas en valeur ( $,£ , … ) => croissance du prix L'innovation permet d'échapper a la saturation Une structure généralement concentréeTtes marques casi possédées par les Grds groupes=> Très peu de fabricants sur

établissements ou qui contrôle des entreprises filiales dans un ou plusieurs pays distincts de celui de son siège social. L’ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût, de stratégie ,de gestion ou encore de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée — à condition qu'elle se montre suffisamment productive, de vendre sur les marchés les plus rentables, et de

.................................. 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance .....................................................

distribution : Filière de production (M.P- Bien semi-finis ; bien finis ; distribution) Exemple : Michelin >Diversification : lorsque l’entreprise est sur divers marché Exemple : Bouygues BTP  Télécommunication 1-3.Les modalité de croissance -croissance interne : augmenter sa taille par ses propres moyens (c.-à-d. créer sa propre usine, propre bureau etc.). Le problème c’est que c’est long -croissance externe : augmenter sa taille en achetant ou en se mariant (fusion) avec une autre entreprise et

Chapitre 3 – Les transformations des structures économiquesIntro :le processus de croissance économique a été rendu possible avec l’évolution de la productivité, de la durée du travail et des transformations sectorielles de l’économie.I. Productivité et transformations de l’emploi :Avec les lois d’Allarde et Le Chapelier de 1791, qui abolissent les corporations, et rendent libre l’exercice des professions. Les employeurs acquièrent la possibilité de fixer sans contrainte les durées de travail et

L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable sont autant de qualités développées par les étudiants de l’EMD. Grâce à une pédagogie soucieuse du développement global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs : une nouvelle vision du monde des affaires

aux théories du capital humain et de la croissance endogène, - un niveau organisationnel avec le thème de la chaîne de valeur virtuelle », - et un niveau stratégique avec la théorie des ressources. Le poids croissant des actifs intangibles (brevets, recherche et développement, clientèle, ….) dans les entreprises des pays les plus avancés indique que le capital humain et organisationnel (intangible) devient un facteur de plus en plus prépondérant de la croissance d’une économie. D’où le rôle majeur de

(la richesse) -La rationalité limitée, erreur de raisonnement -Pas assez d’effort -Egoïsme limité Table des matières Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures 2 Chapitre 2- La gouvernance des entreprises 6 Chapitre 3- La stratégie d'entreprise 12 Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures Marx : le capitalisme connaît des phases, il a une histoire. Au 20ème siècle, la figure centrale du capitalisme était la grande firme industrielle et elle a été décrite

L’intégration du marketing s’opère à plusieurs niveaux : ➢ elle concerne d’abord la coordination des différentes variables d’action commerciale (force de vente, prix, publicité, promotion...), ➢ toutes ces activités doivent refléter une stratégie définie à partir des besoins des clients, ➢ le marketing ne peut fonctionner comme un service isolé mais doit intégrer les autres services de l’entreprise. D’une façon générale la sensibilité au marketing se développe progressivement et