Microsoft Macro Environnement

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

peuvent appartenir à IBM ou à des tiers. Une liste actualisée des marques IBM est disponible à l'adresse www.ibm.com/legal/copytrade.shtml. Microsoft, Windows, Windows NT et le logo Windows sont des marques de Microsoft Corporation aux Etats-Unis et/ou dans certains autres pays. Les captures d'écran des produits Microsoft ont été utilisées avec l'accord de Microsoft. Table des matières Introduction 5 Utilisation du présent document 5 Chapitre 1: IBM Cognos Business Intelligence 7 IBM Cognos Connection

diffusion des résultats d’un projet SIG. 6. Concevoir et implémenter un projet SIG 7. Présenter les logiciels et les sources de données SIG disponibles sur le marché actuel 1 8. Maîtriser un outil de création de bases de données, le S.G.B.D Microsoft Access par exemple. 9. Découvrir et utiliser le World Wide Web pour des ressources en SIG Logiciels La formation à l’outil SIG sera réalisée à partir d’une monographie sur certains SIG, en l’occurrence le logiciel ArcGIS 9.2. Ce logiciel est

concurrents dans le domaine hippique afin d’équilibrer les chances. Définition selon la loi du 11 avril 2005 : «Constitue un handicap au sens de la présente loi, toute limitation ou restriction de participation à la vie en société dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant.» Les Maisons

Microsoft PowerPoint - Chapitre 6.ppt1 Chapitre 6 : GRAFCET ou SFC Pierre Duysin Université de Liège GRAFCET: historique Au départ (1975), outil méthodologique de description du cahier des charges de la partie commande des systèmes automatisés Normalisation en France (1982), puis en, Europe par la CEI sous le nom de Sequential Function Chart Outil méthodologique unanimement adopté L’outil méthodologique de description GRAFCET est devenu un langage de programmation sous la norme CEI 1131-3 Langage

81 Rechercher sur le Web 83 Fermer toutes les connexions Internet 84 Divertissement 85 Regarder et écouter 85 Nokia Musique 86 3 Synchroniser la musique et les vidéos entre votre téléphone et un ordinateur 88 Jeux 88 Bureau 91 Microsoft Office Mobile 91 Rédiger une note 94 Continuer à utiliser un document sur un autre appareil 94 Agenda 95 Effectuer un calcul 96 Utiliser votre téléphone bureau 96 Conseils pour les utilisateurs professionnels 97 Connectivité et gestion

à la rationalité limitée exprimée par Simon. Mais pour que le dirigeant réagisse à des dépassements de seuils, il est nécessaire pour certains d’entres eux d’avoir des relations inter organisationnelles. Intel informe Microsoft de la sortie d’un nouveau processeur. Microsoft en tire avantage en proposant de nouvelles fonctionnalités et Intel augmente ses ventes. Van de Ven et Ferry (1994) ont développé un modèle spécifique des relations interopérationnelles entre les entreprises de grandes

prise en main pour garantir un ROI Intercompany Reconciliation D-5 Reporting unit A Peer-to-Peer Close Books D+0 Consolidation Consolidation D+5 Uses for Saved Time D + 10 No value Cost reduction Solution ouverte et agnostique Environnements SAP et non SAP Agree / Disagree Intercompany matching Intercompany matching 10% 8% Reconciled Intercompany Balances HQ Work fewer hours Meet deadlines 13% 7% 62% Agree / Disagree Reporting unit B Redeploy staff/resources

sur le terrain. « Art de la guerre » (Sun Tzu 480 av. J-C) > Vision de la stratégie centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique