Microsoft Macro Environnement

évolue l’entreprise relève soit d’une motivation bien connue de se cacher les dangers, soit de l’incompétence. En quelques décennies, les enjeux de l’entreprise ont été bouleversés. Hier encore, elle évoluait dans son milieu, c’est-à- dire, un environnement relativement stable, même si, l’actualité apportait son lot d’incidents inhérents à la vie des affaires. Le milieu selon le sociologue Kaufman se caractérisait par un continuum : le présent succédait au passé et se prolongeait pour l’avenir. Aujourd’hui

innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe et en Amérique nous permet d’être en parfaite symbiose avec notre environnement économique et notre environnement proche, celui de l’enseignement supérieur international. Allant au-delà de l’implantation de simples antennes de formation, nos campus sont localisés dans des technopôles en forte croissance ou se créent les synergies nécessaires

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ...........

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter

dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

améliorant le rendement des réseaux ; ❖ L’exploitation de techniques de travaux réduisant l’énergie non distribuée ; Section II : Aperçu sur le groupe fiche technique d’Amendis Dénomination social : Amendis Groupe : Veolia environnement ❖ Capital social : 800.000.000 DH ❖ Objet social : Distribution d’eau et d’électricité ❖ Patente : 50436156 Siége social : 23, Rue Carnot Tanger – Maroc ❖ Téléphone : 039-32 80 00 ❖ Télécopie :

de rareté -> choix -> compromis 2- Micro-éco : étudie les choix que font les individus et les entreprises. (le gouvernement peut entré en compte) et en quoi ces choix inter-réagissent et quelle influence le Gouvernement a sur les choix. Macro-éco : est l'étude des conséquences de ces choix sur l'économie nationale et internationale. 3- Les trois questions fondamentales auxquelles la micro essaie de répondre : 1- Quels Biens et Services produit-on ? (service = prestation) Pourquoi ?