Microsoft Project

peine de retarder l’ensemble du projet. C’est un diagramme plus proche de l’organigramme qui fournit la représentation visuelle des tâches reliées entre elles. Diagramme de GANTT Réseau PERT Représentation graphique du réseau PERT de Microsoft Project (Organigramme des tâches) 1 De concert avec la NASA, cet outil a été mis au point en 1958 pour l’US Navy dans le cadre du projet Polaris (missiles à longue portée embarqués dans des sous-marins et dotés d’ogive nucléaire). La réalisation

Le diagramme de Gantt matériel nécessaire : logiciels spécifiques MS PROJECT ou JVC GANTT *** MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES ÉTAPES Objectif Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT. Méthodologie - Démarche La réalisation

gestion de projet avec MS Project Présentation réalisée par Florian Guyot –ENSMP Sommaire Com Piloter Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet 2 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Gestion de Projet Un ensemble de compromis pour arriver au résultat s s ûtt oû Co C Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet Te mp s € € Cahier Cahier des charges 3 Conférence MS Project Florian Guyot s s ce

de projet – S3 Approfondissement de la gestion de projet Etapes / Evaluations du cours • Initiation à MS Project Examen – MSProject (coef. 0.5) • Communication dans le projet Ecrit- Plan de com. – Relations publiques (coef. 0,25) Oral – Présentation visuelle (coef. 0,25) 1 Méthodologie de projet – S3 Approfondissement de la gestion de projet Plan • Initiation à MS Project • Planification • Avancement / Suivi de projet • Examen • Communication dans le projet • Qu’est-ce qu’un

Pr. KADIRI – Gestion de production Industrielle – MS Project Master/Semestre 2 MS PROJECT ETUDE DE CAS D’UN PROJET INDUSTRIEL PARTIE 2 : PR. KADIRI ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES KHOURIBGA 2014/2015 Pr. KADIRI – Gestion de production Industrielle – MS Project ETUDE DE CAS D’UN PROJET INDUSTRIEL 1. Sujet  :  Etude  de  cas  d’un  projet  industriel   L’étude du cas présenté ici a pour but d’établir le planning initial du projet. Le projet étudié consiste à réaliser

Utiliser GANTT project Remarque préalable : cette présentation n’a pas vocation à décrire de façon exhaustive toutes les fonctionnalités GanttProject . Pour approfondir ces fonctionnalités, il convient de consulter le manuel (touche F1). Mise en situation : Vous êtes stagiaire dans une agence de publicité. Vous devez établir un du planning et l’ordonnancement de la campagne promotionnelle de lancement d’un nouveau produit. Le stagiaire a établi le tableau d’antériorité des tâches suivant

1) Découverte de logiciel MS Project 2010 : 2) Nom et prénom : NOM | Prénom | Filière | Loudini | Othmane | G.E | Sehli | Youssef | G.E | Majdi | Iliasse | G.E | 3) Sujet : industrialisation d’un article : Dans ce projet, nous analysons l’ensemble des tâches d’industrialisations d’un article, nécessitant une étude de gamme et la conception d’un montage. Pour étudier le dossier et établir la gamme de fabrication, le technicien en méthode (Ahmed) a besoin de deux jours

Exercice 9 A Objectif du TD : Faire connaître l’outil de gestion de projet MS Project v2007. Au-delà de l’utilisation de l’outil MS Project 2007, le but de cet exercice est de mieux assimiler les concepts liés à la préparation du projet, à son découpage , à son évaluation et son suivi. Il y aura donc trois phases dans cet exercice : 1. Initialiser le projet. 2. Planifier le projet. 3. Affecter des ressources. 4. Résoudre les problèmes. 5. Faire un suivi de projet et en tirer les conclusions. 1. Initialiser

post-it et à l’aide de l’étude de cas pour ordonner l’arborescence des tâches) - Etablir le planning prévisionnel de référence o La notion de jalons o PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT o Présentation du planning sur EXCEL et MS Project - Etablir le budget prévisionnel de référence JOUR 3 • Piloter le projet - Rappels de la phase 2 - Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité o Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches o Le suivi du délai et du budget

pour le projet d’équipe; • la responsabilisation des ressources, qui consiste à identifier les ressources du projet et les affecter aux tâches ainsi déterminées. PARTIE 1 : LA DÉFINITION DES TÂCHES (DT) Les procédures d’entrée, dans MS Project ®, des données de lots, de tâches et de ressources ont été apprises dans le cadre du travail A.1. Compte tenu de la simplicité de ces procédures, il est vivement recommandé d’entrer les données de lots et de tâches au fur et à mesure de leur identification