Miele

indépendants, de filiales de Nestlé Nespresso SA et de structures locales du Groupe Nestlé. Elle possède en 2005 dix sept filiales et plus de 70 agents indépendants et 9 partenaires pour les machines à usage domestique (Turmix, Koenig, Jura, Alessi, Miele, Siemens, Magimix, DeLonghi, Krups). Deux usines automatisées à 90%, qui tournent 24h/24h et 7j/7j. Après avoir inauguré en 2003 son centre mondial de production à Orbe, en Suisse, Nespresso vient d'inaugurer une nouvelle usine à Avanche (Suisse),

granted its machine making to just one industrial: Turmix. By the time, the company has developed more partnerships in granting more licenses that allows it to get its machine made by industrials reflecting its brand image: Magimix, Krups, DeLonghi, Miele, Siemens, Koenig, Turmix and Alessi. Its machines are the only product of which Nespresso is delegating the selling. Indeed the license implies that the industrials sell the coffee makers to specialized distributors in household appliances. The machines

communication, de la chimie et de la pharmaceutique, ainsi que de l’énergie. De plus, l’économie allemande compte des marques de notoriété mondiale pour la qualité et la performance de leurs produits (comme par exemple Audi, Mercedes, Volkswagen, BMW, Miele, Bosch, Siemens, BASF, …). 4 Figure 1 : Structure de l'économie en Allemagne 1.1.4 L’exportation On dit souvent que chaque allemand a un oncle d'Amérique. En effet, il existe plusieurs communautés d'origine allemande presque partout

NIVEAU DE    COUT  AUCUN AVANTAGE  DIFFERENCIATION    Elevé  COMPETITIF  PURE    Gagner des PDM, augmenter la rentabilité  Situation idéale, possibilités de différenciations, on maîtrise les coûts, effet d’expérience permet de  dégager de la marge. Ex : MIELE avec leur SAV  Niveau de production trop faible pour bénéficier de l’effet d’expérience  Marché de niche, focalisation sur un segment de marché, pas de concentration de marché.    Raisonnement d’analyse industrielle :  Pourquoi ?  Finalité de l’analyse concurrentielle 

personnes III. Le rayon électroménager Le rayon se compose du Petit électroménager, du gros électroménager et des accessoires pour les produits vendus. De nombreuses marques sont commercialisées. Les plus vendues sont : BOSH SAMSUNG MIELE CALOR PHILIPS ROWENTA CARREFOUR HOME (marque électroménager de Carrefour) DYSON LADEN BLUESKY (Premier prix) WHIRLPOOL ARTHUR MARTIN ELECTROLUX Le rayon se subdivise comme dit précédemment en trois parties. La première, est celle du gros

OVER DE LINDEN Bodil 3°A Collège Théodore Rancy STAGE D’OBSERVATION EN ENTREPRISEPharmacie Lacrampe Chalais Primeurs (AUBETERRE SUR DRONNE) (CHALAIS) 13/01/2020 – 15/01/2020 16/01/2020 – 17/01/2020 Année : 2019/2020 Table des matières I. Introduction 3 II. La présentation des entreprises: 4 A. Première entreprise, Pharmacie Lacrampe 4 B. Deuxième entreprise, Chalais Primeurs

café, toujours réussi. Grâce à un système d’encapsulage révolutionnaire (calibrage précis et dosettes hermétiquement fermées), le café est parfait. Et l’entreprise, grâce à un co-branding intelligent avec des fabricants d’électroménager réputés (Miele, Krups ou encore Siemens), confère à l’ensemble un gage de fiabilité et de professionnalisme qui valorise encore la réputation du « système Nespresso » aux yeux du consommateur. Prédisposé à accepter les contraintes du « système Nespresso » Le percolateur

La pression des fournisseurs n’est pas très présente pour Nespresso dans la mesure où ils sont en partenariat avec les constructeurs de machines. On retrouve de nombreuses marques en concurrence les unes avec les autres : Krups, Magimix, Siemens, Miele… Cela permet à Nespresso de contrôler relativement facilement la pression des fournisseurs. Quant au café, ils ont un partenariat avec une ONG œuvrant pour l’agriculture durable. Nestlé a déposé un brevet pour les machines et les dosettes, donc ils

machines (Esseza manuelle, Essenza automatique, Cube automatique, Concept manuelle, Concept automatique, Latissima, Presige, Aeroccino+). En France, Nespresso a 10 partenaires pour les machines à usage domestique : Benelux Krups, Magimix, Siemens et Miele entre autres… Les capsules à café sont également adaptées à cette offre. Les 25-35 ans, qui sera la principale cible, sont donc sensibles au développement durable de par leur jeune âge car ils ont encore de nombreuses années à vivre et se soucient

encore présents dans les rayons. Mais le client a le choix entre une machine à laver Brandt, version polonaise à 499 euros, ou son pendant version française à près de 600 euros. Vedette, ÆG, Brandt, les marques françaises le disputent aux Allemandes (Miele, Siemens) et Slovaques (Whirlpool). « Acheter Français, c'est sauver les emplois. Déjà qu'avec internet, on tue notre métier », soupire un employé. m) la segmentation de la clientèle n) proposition d’action d’adaptation aux attentes de la clientèle