Mise El Place De La Comptabilité Analytique

|-Branchement au réseau d’assainissement | |Agences |Bassatine , BMO , Sidi Baba, Sidi Bouzekri ,El Mansour , Riad et | | |Wislane | |Identification fiscale |04100215

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions

Nous citons en premier Mr A.MAAROUFI, enseignant à la faculté des sciences juridiques économiques et sociales pour ses précieux conseils et pour son entière disponibilité durant toute la préparation de ce mémoire. Nous remercions, de même, Monsieur EL AKRY, responsable «Licence Gestion » qui n’a jamais épargné d’effort pour nous fournir son aide précieuse tout au long de la période de ce travail. Nous n’oublions pas de remercier également tous les intervenants qui nous ont permis d’approfondir

voie aux recommandations dans le sens d améliorer l existant et l avenir. Au cours de nos recherches , l objectif n a pas été de faire une étude exhaustive du contrôle interne et de la gestion financière, mais d examiner les structures de contrôle en place, leur fonctionnement et d apprécier leur contribution dans les résultats obtenus. Dans ce cadre, le travail sera présenté en trois chapitres : le premier chapitre présente le cadre théorique et la méthodologie de recherche de manière à amener le lecteur

développement de la société SOMAFACO Mr : EL EULJ Ali, et le chef du service DAF : Direction Administrative Financière, Mr : YOUSSEF FREJ et tous ceux, qui d’une façon ou d’une autre, ont contribué à la réalisation de ce rapport, je pense autre à : Mr.El Arabi Abdelladtif Mr.Alazouer Chakib Mr .NIFOUR Aziz Mr. El Faidi Imad M

ETUDE DE CAS PHARMAL X  PHARMAL X est une entreprise pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information. Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X. 1 - Présentation

en mettant en place des investissements dans de nouvelles lignes spécifiques en plastique. Elle investit dans la fabrication des bouteilles plastiques et des lignes spécifiques au PET En 1997 ATLAS BOTTLING rachète au groupe SIM ses deux usines Seven-Up de Tanger et Les Boissons de l'oriental à Oujda. En 2001, la dite société a réalisé un chiffre d'affaires important dans la mesure où plus de 11 millions de caisses ont été acheminées vers 25 000 points de ventes. Si on se place dans le temps

juridique Etablissement industriel et commercial Activités -vente d’eau et d’électricité -Adduction d’eau -Branchement d’électricité -Travaux d’électrification -Branchement au réseau d’assainissement Agences Bassatine , BMO , Sidi Baba, Sidi Bouzekri ,El Mansour , Riad et Wislane Identification fiscale 04100215 TVA 305632 Téléphone 0535 52 18 01 0535 52 18 02 0535 52 18 03 Fax 0535 52 28 22 1. Un chef d’agence : Qui supervise et organise au quotidien toutes les opérations effectuées

19  Service juridique 21  Service eau et assainissement 22  Services moyens généraux 25  Service commercial 26  Services comptable et financière 29 o bureau de la comptabilité générale o bureau de la comptabilité analytique o bureau comptable des travaux o Le bureau fiscal  Agent comptable 32  Cellule informatique 33 Partie III : PROJECTION DE LA REGIE : 34  Les indicateurs de la performance 37