Mise El Place De La Comptabilité Analytique

Thèses soutenues en Comptabilité – Contrôle - Audit Mise à jour : 05 janvier 2011 Avertissement : la liste ci-dessous n’est pas exhaustive et nous remercions toute personne de bien vouloir nous signaler les erreurs et omissions (notamment l’institution ou la date) (contact : gerald.naro@univ-montp1.fr). Sources et remerciements : * Comptabilité – Contrôle – Audit (revue des thèses) * Recensement de Dominique Bessire * Candidats prix de thèse de l’AFC/FNEGE, Christelle Richard

service Logistique 3. Grille des compétences 3.1. Analyse de la grille 3.2. Conclusion de la grille 3. Plan Action Prioritaire et Pasintex 4.3. Mise en place du Pasintex 4.4. L'utilisation du PASINTEX dans la structure Biopharm SPA 4.3. Mise en place du PAP 4.4. Conclusion du PAP 4. CAPN 5.1. Propositions de contrat 5.2. Application des contrats dans le service logistique 5.3. Application des

…………………………………………… PARTIE (2) : Activités de MARBAR …………………………………………………. 1) AFFRETEMENT : ………………………………………………………………………………. 2) CONSIGNATION : ……………………………………………………………………………… PARTIE (3) : Les travaux effectués…………………………………………………………………… I. CHAPITRE : la comptabilité générale………………………………………………. La saisie sur le Logiciel…………………………………………………... Le paiement des fournisseurs…………………………………………. La déclaration de la TVA………………………………………………… II. CHAPITRE : le compte d’escale…………………………………………………………. L’élaboration du compte

1 Chapitre préliminaire : présentation analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 67% Local 29% 33% Adresse : Route de Marrakech

conseils et qui n’a épargné aucun effort pour contribuer à la réussite de mon travail. Monsieur EL GHOUATI Mohammed, le directeur de la C.B.G.N. qui a accepté ma demande de stage. Madame EL KHMARI Khadija et Monsieur GARTOTE mes encadrant au sein de la C.B.G.N. qui ont acceptés de m’encadrer le long de ma période de stage. Mr NOUREDINE, Mr BAHOU Mourad, Mr FOUAD, Mr REDOUANE sans oublier Mr El OUAZZANI, et tous ceux qui m’ont aidée à réaliser ce modeste travail. A tous les chefs d’équipe qui

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’ISMM et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.   Je remercie également Monsieur Dr Mustapha EL MAHOTI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.   Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Karim ZIAN, TAF de la société Amendis, pour son accueil et la confiance

Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement COMPTE RENDU DU STAGE EN ALTERNANCE N°1 - Année scolaire 2011-2012 – 1ère Période du 21 Mai au 09 Juin 2012 Nom et Prénom de l’étudiant : Entreprise d’accueil : - EL KHAZZAR IMANE - FELLAH HAFSA Coopérative SUPERLAIT -Etablir les couts de revient -L’Environnement juridique & normatif des achats Cycle : Licence professionnelle Stage : Première Année Filière : Gestion des Achats et Sourcing 1 Remerciements

Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à

l'externalité: ............................................................................................... 11 IV- Les risques d’une stratégie de domination par les coûts ...................................................................... 12 Partie II : Mise en œuvre de la stratégie de domination par les coûts ............................................................ 15 I- La gestion stratégique des coûts .............................................................................................

puisse acquérir une formation de qualité lui permettant de mieux s’intégrer dans le monde du travail d’une part, et de suivre l’évolution de l’environnement Technico-managérial et les exigences propres aux entreprises. Les stages occupent, donc, une place importante dans le Programme Grande Ecole de HEM. Ils permettent, tour à tour, la découverte de l’entreprise et des liens entre ses différentes composantes ainsi que l’acquisition progressive de responsabilités en liaison avec la gestion et le mangement