Mise El Place De La Comptabilité Analytique

18/10/2012 Gestion Economique et Financière (partie 1) Masters en Alternance • Gestion de Production • Génie Analytique Année Académique 2012-2013 Contexte • Challenge de l’ alternance : –Développer son professionnalisme en entreprise •Développer ses compétences opérationnelles •Respecter les attentes du milieu entrepreneurial –Développer ses connaissances « théoriques » •Etudier les concepts •Faire des liens entre les concepts et la « réalité » du travail •Synthétiser son apprentissage

Cours d’audit comptable et financier Prof. : Mme Kaoutar EL MENZHI 1 Cours d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le

par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent frein de performance. Notre problématique s'articule autour des questions suivantes : * Quel est le rôle et la place de contrôle

BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système

BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12

budgets et des plans. • S’assurer de la fiabilité des informations quantitatives et qualitatives fournie par le contrôle de gestion, et notamment s’assurer que les chiffres utilisés sont issu de la même base de données que ceux fournies par la comptabilité. • S’assurer que la fonction contrôle de gestion réalise ses objectifs dans des conditions d’efficacité et de fiabilité satisfaisante. Le plan du présent travail se décline comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 156 Implémentation du système de contrôle de gestion au sein des hôpitaux publics marocains: État de l’art, avantages et contraintes Implementation of the management control system in Moroccan public hospitals: state of the art, advantages and constraints NIMI Ismail Doctorant, Faculté des Sciences Juridiques Economiques

Acte  uniforme  portant  organisaCon  et   harmonisaCon  des  comptabilités  des   entreprises   Acte  adopté  le  22  février  2000  et  paru  au  JO   OHADA  n°10  du  20  novembre  2000   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF   TEXTE  DE  BASE   7   SELON  L’ARTICLE  3  DE  L’acte  uniforme   La  comptabilité  doit  sa;sfaire,  dans  le  respect   de  la  règle  de

circulation N°372 DS/SR en date 17 octobre 1975 de Monsieur le Ministre de l’intérieur initié les autorités locales et les directeurs des régies à se rapprocher des édites locaux pour la création des syndicats et des communes nécessaires à la mise en place des intercommunales pour la R.A.D.E.M l’intercommunalité doit s’étendre à l’ensemble des centres de la wilaya. [pic] 4. Les activités des services de la R.A.D.E.M : A. Secrétariat de direction : Elle est subdivisée en plusieurs

gestion axée sur le résultat sur la gestion publique de l’administration publique marocaine ? Ainsi, nous allons essayer de répondre à ces sous-questions : - Quel est le contexte de la mise en œuvre de cette nouvelle approche de gestion ? - Comment la pratique de la gestion axée sur les résultats est mise en place dans l’administration publique marocaine ? Pour répondre à ces questions, nous allons adopter une démarche articulée autour de deux parties. En premier lieu, nous allons procéder à la