Mise en œuvre

|focalisation | Ce cas concerne l’entreprise DELL, longtemps leader sur son marché et qui, depuis, voit sa position s’effriter. Votre objectif sera d’en comprendre les raisons et d’analyser la démarche stratégique mise en œuvre pour tenter de rebondir. Pour ce faire, après avoir pris connaissance du corpus de documents en annexe (documents 1 à 8), vous répondrez aux questions suivantes : Partie 1 : les stratégies de l’organisation 1. Jusqu’aux années 2005

Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l’activité T : technique ; C : en communication ; O : en organisation T C O Processus utilisés P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Cocher les processus utilisés Démarches mobilisées : Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles

2.Mon profil 5 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 5 II.4.Identification des effets physiopathologiques 5 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 5 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 6 III.1.Choix de la méthode et justification 6 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 6 III.2.1.Analyse du risque 6 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 6 III.2.3.Evaluation du risque / validation des

Déclaration sur la compétence du réviseur 4. Méthodologie de l’audit 4.1 Vérification de la mise en oeuvre du projet 4.2 Vérification de l’éligibilité des dépenses déclarées 4.3 Vérification de la déclaration de toutes les recettes du projet 4.4 Vérification de la provenance du financement des participants 5. Information générale du projet 6. Résultats de l’audit 6.1 Vérification de la mise en oeuvre du projet 6.2 Vérification du système comptable du bénéficiaire 6.3 Vérification de l’éligibilité

règlementaires, opérationnelles et fonctionnelles. Présentation de la MAINH Mission et structure du pôle Système d’Information Hospitalier Le contexte de la création du pôle SIH à la MAINH Structure Nationale La mise en œuvre de la réforme – – Les évolutions liées à la mise en place des réformes vont générer au sein des hôpitaux des actions lourdes impactant le système d’information. Ces changements étant importants, la DHOS s’est dotée d’une structure d’appui pour garantir le bon déploiement

|Date de publication : 17 juillet 2012 | Problématique abordée : Changement de stratégies d’une entreprise, un temps leader de son secteur, puis qui connaît un échec relatif. Compétences mises en œuvre : o Repérer les raisons ou changements de l’environnement qui font qu’une stratégie, un temps pertinente, devient caduque. o Identifier et analyser le changement de démarche stratégique mis en place pour rebondir.  o Comprendre l’intérêt

et des familles (CASF) et que le département, sous la direction du président du Conseil général, est chargé de mettre en œuvre. Elles prévoient à cette fin une mesure dite d'accompagnement judiciaire et surtout plusieurs mesures dites de protection juridique. La mesure dite d'accompagnement judiciaire (art. 495 à 495-9 C. civ.) est prévue pour le cas où, en dépit de la mise en place d'une mesure d'accompagnement social personnalisé prise par les services sociaux du département en application des

Veiller à l'élaboration de la carte scolaire régionale et à la mise en réseau des établissements d'enseignement et de formation professionnelle de la région en coordination avec la délégation régionale de la formation professionnelle. Etablir et de développer les formations techniques initiales à finalité professionnelle sous statut scolaire ainsi que les formations professionnelles en apprentissage ou en alternance mises en œuvre par les collèges et les lycées. Etablir le programme de définir

les outils seulement, ils seront montrés dans la partie 5] B) Les résultats de la mise en œuvre du projet) IV) Analyse des répercussions A) Répercussions humaines B) Répercussions organisationnelles (Diagramme de Gantt prévisionnel) C) Répercussions financières (Tableau des Coûts prévisionnels) D) Contraintes et risques à envisager V) Réflexions pour la mise en oeuvre A) Les résultats de la mise en œuvre du projet 1. Détail des outils créés pour le projet : annexes à montrer en détail

sont de 19,6% et de 5,5% selon les ventes. Elle a pour principaux clients les habitants, les communes de Tende, La Brigue et Sospel, ainsi que les gens de passage. | Compétences mises en œuvre : Processus | Compétences* | Activités relevant du processus | | T | C | O | | P1 | x | x | x | * Mise en œuvre d’un système d’information comptable * Etablissement et contrôle des documents commerciaux * Enregistrement des documents commerciaux | P2 | | | | | P3 | x | x | x | * Recherche