Mission D Audit Interne Sur La Gestion Des Comptes Clients D Un Sfd

................................................................................................ 8 Objectifs de l’étude.......................................................................................................... 8 Déroulement de la mission ............................................................................................... 8 Organisation et méthodologie........................................................................................... 9 A. Contexte général ......

dépendance fonctionnelle DUT : diplôme universitaire de technicien IUG : Institut Universitaire de Gestion LDD : langage de définition des données LMD : langage de manipulation des données MCD : le model conceptuel des données MCT : le model conceptuel de traitement MERISE : méthode d’étude de réalisation et d’informatisation des sous ensembles MIAGE : maitrise en méthode informatique appliquée à la gestion des entreprises MLD: le model logique des données Mme : madame Mr : monsieur MRD : model

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

les clients cibles. Ensuite, on va s’intéresser au cadre juridique, à une présentation des institutions de microfinance et à la manière avec laquelle elles gèrent leurs risques de crédits. Notre travail va ensuite être transposé sur le cas tunisien pour pouvoir constater les travaux et les efforts qui ont été déployés dans notre pays concernant ce domaine à savoir les performances de quelques institutions pour pouvoir apprécier les mécanismes de remboursement et la solvabilité des clients. CHAPITRE

financement autonome. Dans ce cadre, plusieurs objectifs ont été identifiés dont celui de l’autonomie financière structurelle ; L’exclusion des acteurs du secteur informel du système bancaire classique pour le financement des activités des plus pauvres, compte tenu des conditions souvent contraignantes qu’imposent les banques, est le corollaire d’une inadaptation du système bancaire à l’économie informelle ont rendu important le rôle de la microfinance dans la réduction de la pauvreté. Le Bénin à l’instar

de bord de l’étude ……………………………………………30 Tableau n°2 Causes liées à la capacité de management de l’entrepreneur ………… 54 Tableau n°3 Causes liées à des incidents……………………………….……………55 Tableau n°4 Causes liées à des facteurs externes à l’entreprise du client …………….55 Tableau n°5 Causes liées à la conjoncture économique …………………………….55 Tableau n°6 Causes ‘’impossibles’’ à prévoir par PADME ………………………….56 Tableau n°7 Causes liées à l’institution PADME ……………………………………56 Tableau n°8 Avis sur la méthode d’analyse

DOGON ............................................................................. 56 1. QUI SONT LES UTILISATEURS DES CVECA ? .................................................................................................. 56 Perception par les clients de l’impact de la CVECA sur les situations de grande pauvreté et de richesse. 56 Les "riches"........................................................................................................................................................

janvier 2011 Etude instruments de garantie UEMOA Rapport final LISTE DES PRINCIPAUX SIGLES AFD ANPGF ARIZ APBEF APIGA BCEAO BEI BIDC BM BOA BOAD BTP CEDEAO FAGACE FARE FDE FG F-GARI FGHM FGIC FIG FPE FSA GI GP GPP IMF OHADA OIF PME PTF SAHFI SFD SFI SOFIGIB TPE UEMOA UMOA : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Agence Française de Développement Agence Nationale de Promotion et de Garantie de Financement Assurance pour le Risque de financement pour l’Investissement

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative ...........................................................................

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative .........................................................................