Mission Implantation De La Nouvelle Collection

2 Cadre général de la mission d'examen limité 4 2.1 Nature et objectifs de l'examen limité 4 2.2 Acceptation de la mission 4 2.3 Réduction de l'étendue des travaux au cours de la mission 5 2.4 Responsabilité de la mission d'examen limité 5 3 Diligences 5 3.1 Diligences minimales à mettre en œuvre 5 3.2 Procédures non requises 8 3.3 Planification des travaux 9 3.4 Documentation des travaux 10 3.5 Procédures de revue et d'approbation applicables aux missions d'examen limité 10 4

qui la démodent chaque année en proposant une nouvelle. Il y a donc un renouvellement permanent non seulement des articles achetés par les consommateurs, mais aussi et surtout ceux proposés par les offreurs. La mode devient donc par définition une institution qui pousse le consommateur à l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois

de décentralisation n'ont pas figé les relations institutionnelles ou financières entre l'Etat et les collectivités locales. En effet, les textes les concernant qui se sont succédés depuis, ont constitué autant de contraintes que d'opportunités nouvelles pour les organisations publiques locales. Cette perspective les conduit à s'interroger sur leurs champs d'intervention, les finalités des actions menées au regard des résultats obtenus, c'est-à-dire l'efficacité d'une part et d'autre part sur les

hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation et planification de la mission lors de la phase

en huit étapes. Sommaire (9 h 10’) Page Durée Problématique 1 10’ Introduction QCM 2 Réflexion 1 : définir la prospection 3 20’ Réflexion 2 : identifier les profils de consommateurs 4 15’ Réflexion 3 : comprendre le storytelling 5 15’ Missions professionnelles 1. Étudier et évaluer des marchés 6 1 h 20’ 2. Visualiser la répartition de la clientèle 8 30’ 3. Calculer un prix psychologique 9 30’ 4. Préparer une action de prospection 10 1 h 15’ 5. Gérer une base clients sur Excel 11

FARAH Karima de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale. Ø Comment un opérateur économique marocain peut choisir un réseau de franchise français et le développer (franchise directe ou master franchise) : DUVAL Emmanuel de la Mission Economique et Financière de l’Ambassade de France à Casablanca. Ø Rôle des Centres régionaux des Investissements dans l’incitation à l’investissement en franchise : Monsieur Jelloul SEMSEM, Directeur du Centre Régional d’Investissement de Settat.

2008 Rapport de stage 2 Table des matières I Remerciements II Introduction III Glossaire IV Présentation de Steria 5 6 7 10 1 Le groupe STERIA 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 Les implantations de STERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Les missions de STERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Quelques chires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

également permettre d’analyser une marque en profondeur, de cerner en ses différentes représentations, ses forces et ces faiblesses au regard de la concurrence, trouver des leviers pour son développement futur et identifier une autre légitimité sur de nouvelles activités · Étude d’image quantitative Caractéristiques · Pratiqué de manière régulière, souvent de façon continue, car l’étude d’image de marque est un concept dynamique et non pas statique. Il s’agit de mesurer l’évolution

volume d’une collection formant un observatoire de la profession mis à votre service afin de disposer des indicateurs d’analyse et de benchmark, constituant de véritables points de repère pour vous permettre de positionner l’activité de votre cabinet, d’envisager son évolution et d’assurer sa pérennité. Je vous en souhaite une excellente lecture et le meilleur usage. Elle doit aussi nous rendre plus audacieux en nous suggérant de nouvelles missions ou plus simplement en adaptant nos missions existantes

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