Mission Vision Valeur De Google

commencement, ni de fin. L'être humain a une éducation, une psychologie, des codes, des valeurs, un humour qui lui sont propres. La compréhension du message va être fonction de tous ces éléments. Il existe quatre facteurs de communication interdisciplinaire : - physique : selon l'endroit dans lequel on se trouve, on ne communique pas de la même façon - culturel : selon le style de vie, les croyances et les valeurs - socio-psychologique : relations de statuts des interlocuteurs - temporel : selon le

Universum Economie 7 Etudiants en école d’ingénieurs 1 EADS (21,6 %) 2 Veolia Environnement (14,2 %) 3 EDF (13,1 %) 4 Areva (12,6 %) 5 Thales (12,4 %) 6 Google 7 8 9 10 Dassault Aviation Total GDF Suez VINCI Les résultats 2009 Etudiants en école de commerce 1 LVMH (20 %) 2 L’Oréal (19,1 %) 3 Air France (13,5 %) 4 Canal+ (13 %) 5 Google (11,9 %) 6 Danone 7 Ernst & Young 8 BNP Paribas 9 Veolia Environnement 10 Nestlé 11 McKinsey & Company 12 The Boston Consulting Group 13 HSBC 14 Total 15 IKEA

FEVAD SOMMAIRE Préface Introduction P. 4 P. 8 1. LES DÉBUTS DU E-COMMERCE : LES ENSEIGNEMENTS DES 15 PREMIÈRES ANNÉES 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.3 Les grands jalons de l’histoire Les enjeux du e-commerce d’hier Le prix La présence sur Google La qualité de la livraison Le nouvel Internet 2.0. est en marche P. P. P. P. P. P. 14 35 35 37 38 39 2. L’E-COMMERCE EN 2011 : LES FONDAMENTAUX IMMUABLES ET LES INNOVATIONS QUI POURRAIENT TOUT CHANGER 2.1. 2.2. Données de cadrage 2010 en Europe

orienté ma carrière universitaire ainsi que mon projet professionnel vers ce domaine. Ma vision du sport est bien particulière. J’ai parfois une vision idéaliste de la pratique sportive, bien loin de tout ce qui peut faire la une de certains médias. Je pense que bien utilisé, le sport joue un rôle important dans notre société. Ainsi l’événementiel sportif, par sa faculté de partage et de transmission des valeurs sportives a été très attractif pour moi. Pour réaliser mon projet professionnel j’ai suivi

qu’une ville ludique et surprenante" par Stéphane JUGUET, p.19 p.26 Anthropologue, Société "What Time Is It" - " Vers la ville augmentée" par Hugues AUBIN, Membre du groupe national de p.30 prospective de la DIACT Cyberterritoires, Mission Technologies de l’Information et de la Communication, Ville de Rennes • " La qualité d’usage des espaces publics en France" par Michel WASTIAUX, p.40 Directeur des Espaces et Filières, ODIT France (désormais Atout France) • " Le label

question n’est pas facile à accepter. Elle ne se trouve pas dans la presse ni dans les médias ni dans les cours d’économie. La voici : au Moyen Âge, pour traverser un pont, il fallait acquitter un péage. Aujourd’hui, c’est pour écouter de la musique, visionner des vidéos et même pour accéder aux informations d’utilité publique telles que le texte des normes ou le contenu des manuels scolaires qu’il faut payer des péages. En outre, la société a multiplié les formalités. Chacune a, bien entendu, ses justifications

selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon Thierry HOMMEL 4. La GSI selon Olivier RENAUX 5. La GSI selon Thierry MENNESSON 6. La GSI selon Olivier BORIE III. Problématiques 1- Les bonnes pratiques à mettre en place afin de réaliser les missions de la GSI 2. Le pilotage et le contrôle de l’infrastructure IT au sein de l’entreprise 3. Les problèmes majeurs que rencontrent les DSI lors de la mise en œuvre des démarches relatives à la GSI IV. Méthodologie V. Mise en œuvre de la

1.1 Présentation de l’agence d’urbanisme catalane............................................................8 I.1.2 Le périmètre d’intervention..........................................................................................8 I.1.3 Les missions de l’agence................................................................................................9 I.1.4 Une architecture de base de données structurée et un catalogue de référentiels administratifs conséquent..........................

s'agit maintenant pour elles de l'optimiser en accroissant la performance sur un axe sans que cela se fasse au détriment de l'autre. Le concept de la performance a ainsi évolué d'une vision restrictive (performance financière évaluée sur la base d'indicateurs produits par les systèmes de comptabilité) vers une vision plus large (performances financière et non financière). Ainsi, dans le premier cas, le concept de performance se réduit à des considérations essentiellement financières visant à identifier

logicielles (bugs) basé sur une interface web, est mis en place. Ainsi je gère au fur et mesure que les informations arrivent les bogues ou développement à faire. Dans l’avenir, PLUGTOGO me proposera des missions afin de les aider dans leurs projets. Sur le projet MOGWO, l’entreprise envisage de me confier la mission de suivi technique du référencement des sites et la maintenance de la BDD. Dans la suite du document je détaillerai la synthèse en 4 phases : Le moteur d’analyse de page WEB. Construction et