Mission Vision Valeur De Google

NGUYEN Phuc Thinh NGUYEN Alexandre TAIEB Gauthier MENARD 1. Un modèle économique innovant(p.25) 2. La stratégie d’entreprise Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? 1. Un modèle économique innovant Avant de faire

CULTURE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Culture de l’entreprise 3 Valeurs 3 Rechercher l'intérêt de l'utilisateur et le reste suivra 3 Mieux vaut faire une seule chose et la faire bien 3 Toujours plus vite 4 La démocratie fonctionne sur le Web 4 Vous n'êtes pas toujours au bureau lorsque vous vous posez une question 4 Il est possible de gagner de l'argent sans vendre son âme au diable 4 La masse d'informations continue de croître 4 Le besoin d'informations ne connaît aucune frontière 4

Source : le coin des entrepreneurs La mission – la vision – les valeurs de l’entreprise Définir sa stratégie Etape 1 : mission, vision et valeurs d’entreprisePour élaborer la stratégie de votre entreprise, vous devez commencer par vous poser plusieurs questions pour déterminer sa mission, sa vision et ses valeurs : · Pourquoi l’entreprise existe (sa mission) ?· Où elle va (votre vision) ? · Quelles sont ses valeurs ?Suivez le CAP ! Ces éléments constituent les piliers de votre stratégie

Le modèle Google est-il applicable en France ? Le XXIème siècle a connu bien des changements et des évolutions. Qui ne connait pas ce géant se nommant GOOGLE né dans la Silicon valley en 1998 grâce à l’idée de génie de Larry Page et Sergueï Brin ? C’est alors les débuts de l’internet et tout le monde se met à taper dans la barre de recherche des mots ou expressions à la recherche d’une information parfois futile ou précieuse. Au fil du temps, l’entreprise grandit et développe son propre

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

ces outils et ces techniques nous permettre de gagner un temps précieux et donc d’améliorer notre productivité. C’est cette valeur ajoutée que les entreprise recherchent et veulent optimiser. Elles ne peuvent donc pas s’en passer si elles veulent rester compétitives. Ceci est encore plus vrai pour les entreprises de haute technologie. Mais pour pouvoir dégager de la valeur ajoutée de l’utilisation de ces nouvelles technologies, il est nécessaire de savoir les maîtriser. Sans cette maîtrise, les

R APPORT Le management stratégique joue l'élément dorsale ,qui permet à l’entreprise aujourd'hui de scruter , pondérer et è définir les choix qui sont faits ce dont l’entreprise dispose , en l'occurrence elle permet de créer la valeur ajoutée. proférant le management stratégique il nous est indispensable a évoquer différentes notions à savoir les choix stratégique ,l’analyse stratégique et le déploiement stratégique .sans oublier d’accompagner ces dimensions avec certaines politiques primordiales

permet donc aux stratégies RH d’être liées et intégrées aux stratégies organisationnelles. Il est avant toute chose essentiel que l’ensemble de l’organisation partage une vision commune à ce que l’entreprise est capable de réaliser, exprimée sous forme d’objectifs et de moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Cette vision collective constitue une ligne directrice pour chaque membre, ce qui permet à chacun de s’investir intensément et de manière concordante à l’atteinte d’objectifs, et donc à

Partie I : Monographie de la société Google I. Présentation de la société Google .................................................................4 A. Identification de la société ................................................................................................................. 4 B. 10 principes fondamentaux ............................................................................................................... 5 C. Histoire de Google ....................................

mes études en France. Paris le 30 mai 2009, INTRODUCTION (p.4) 1. Google, un géant du web, acteur dominant des moteurs de recherche (p.15) 1. L’histoire de la naissance de Google (p.16) 1.1.1 Les premières étapes difficiles de l’invention (p.17) 1.1.2 La recherche de fonds capitalistes, bref, de l’argent (p.21) 1.1.3 L’entrée en Bourse (IPO) de Google (p.23) 1.2 La puissance du moteur de recherche(p.23)