Mittal Steel Company

Les deux acteurs Mittal Steel Ce groupe a été progressivement constitué par l'homme d'affaires Lakshmi Mittal. Il a racheté plusieurs entreprises spécialisées dans la sidérurgie (dont le Français Unimétal, en 1999), ravissant à Arcelor la première place mondiale sur le marché de l'acier en 2004. Le groupe est coté à Amsterdam et à New York. La famille Mittal détient 88 % des actions. Le fondateur Lakshmi Mittal, d'origine indienne, vit à Londres. Naturalisé britannique, il est la première fortune

d’ARCELORMITTAL. « L’idée est de provoquer une action de solidarité envers les travailleurs d’ARCELLORMITTAL en utilisant un mode d’expression différent, de faire prendre conscience aux gens de la catastrophe sociale et humaine que représente le projet de MITTAL. Explique Benedicte, artiste à l’initiative de l’action «  J’ai beaucoup voyagé, j’ai vu les mises à l’eau d’offrandes sur la Gange. Je m’en suis inspirée pour imaginer l’institution qu’on placera sur la Meuse, devant le haut-fourneau 6 

L’homme qui valait 35 000 000 000 L’histoire commence par l’enlèvement, camouflé en une séance d’interview de la première fortune d’Angleterre Lakshmi Mittal. Au cours d’un interrogatoire sans complaisance par le journaliste ce dernier conclu que pour Lakshmi, il n’y a rien de déshonorant à bâtir sa fortune sur le dos de milliers de gens qui crèvent au bouleau, d’utiliser le fait qu’on emploie des milliers de personnes pour obtenir des passe-droits face aux législations du monde entier, bref de

Arcelor Mittal 1. Présentation . Arcelor Mittal est un grand groupe sidérurgique mondial considéré comme le plus grand producteur d’acier du monde avec plus de 320000 employés répartis dans plus de 60 pays. Ce groupe est né en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Pour bien comprendre la situation actuelle d’Arcelor Mittal, il est nécessaire de faire un bref rappel des deux groupes qui ont contribué à sa naissance. D’une part, Arcelor était un groupe de sidérurgie européen

Devoir d’économie le 04/12/2010 Question 1 : Caractérisez la stratégie de Mittal Steel. Introduction Le marché de l’acier est peu concentré. Deux acteurs en contrôlent 10% ; Mittal est le leader mondial avec 58 millions de tonnes produites, juste devant Arcelor avec 50 millions de tonnes. Le troisième acteur est Nippon Steel (avec 30 Millions de tonnes). On note aussi une fore progressions des acteurs Chinois. Mittal Steel est une société solide, qui repose d’une part sur le fait qu’elle dégage

– Lakshmi Mittal est un patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Michael O’Leary : est également un patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Bernard Arnault est un patron avec des caractéristiques plutôt « paternaliste ». – Ingvar Kamprad est un patron c avec des caractéristiques plutôt « consultatif ». 5. Montrer que leur style de management a influencé le processus de décision, la culture et le succès de leur entreprise. – Pour Lakshmi Mittal : ce patron

 A. Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle

rationalit limite, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance dentreprise, zone dincertitudeDate de publication sur le site Mai 2009 Date de rvision Discipline Management des entreprises - BTS 1 INTITUL DE LA SQUENCE Lakshmi Mittal de la petite acirie indienne au leader mondial de lacier Questions et problmatiques abordes Quelles dcisions sont prises par les entreprises Comment analyser le processus de dcision Les dcisions prises par les dcideurs sont-elles ncessairement optimales

3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents  4.7.

1- Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps TATA STEEL CORUS RAIL FRANCE pour m’avoir permis de réaliser mon projet professionnel BAC PRO PSPA et plus particulièrement le Chef d'établissement M. PETITJEAN, mon maitre d’apprentissage Christian Lovato ainsi que toute son équipe du laminoir « 950 » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces deux années de formation. Je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique du CFAI Moselle