Mittal Steel Company

Gateshead Millenium Bridge Stade Beijing, Herzog et de Meuron L'acier: sélection i l'économie de la sidérurgie a été assez mouvementée ces dernières années, entre la fusion donnant naissance à Arcelor en 2001, puis celle de Mittal en 2004 et enfin celle d'Arcelor-Mittal en 2007, les innovations des produits à base d'acier utilisables en construction sont par contre plus discrètes. L'acier vit une période délicate: Il subit de plein fouet la concurrence des métaux plus légers comme l’aluminium et

cinquième vague a eu pour effet de relever encore plus le taux de concentration. Les rapprochements sont à présents dits ‘’plus amicaux’’ et se font généralement dans la même branche.2006 est l’année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l’économie n’a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l’exigence de qualité et de prix des clients obligent les acteurs à

première véritable phase de concentration industrielle, celle là même qui progresse nettement dans les pays d’industrialisation tardive. Aux États-Unis, son essor se vérifie plus particulièrement dans trois domaines: l’un, à l’instar de la Carnegie Steel Company fondée en 1883, relève «d’anciennes» industries motrices (charbon, chemins de fer, acier); les deux autres, le pétrole (avec la Standard Oil Trust de J.D Rockfeller, 1882) et l’électricité (Westinghouse fondée en 1886, General Electric en 1892)

fonctions ; • La formalisation des postes (organigramme) ; • L’uniformité des procédures. 2) H. Ford et le travail à la chaîne H.Ford croit à la production de masse et non à l'artisanat élitiste. En 1903, il crée la Ford Motor Company. Il introduit le principe de travail à la chaîne et applique les principes d’une organisation scientifique du travail édictés par F.Taylor. Son approche développe davantage la dimension mécaniste des méthodes de travail. Il considère ses salariés

opérations les plus importantes ont concerné les secteurs de l’énergie, des métaux, des matières premières, des Télécommunications, du Transport et des Finances. Les trois grandes opérations de F&A en 2006 : 1. L’acquisition en 2006 d’Arcelor par Mittal Steel pour une valeur de 32,2 milliards de $US qui constitue la plus grande opération de fusion acquisition de l’histoire de l’acier; 2. L’acquisition de l’opérateur Anglais dans la radiotéléphonie et communication « O2 PLC » par l’Espagnol « Telefonica

Paris, 2006. II 12 août – Le groupe américain Yahoo ! acquiert une participation de 40 % dans Alibaba, premier site chinois de commerce en ligne, pour un milliard de dollars. 16 août – Les entreprises chinoises Anshan Iron and Steel Group et Benxi Iron and Steel Group, respectivement deuxième et cinquième aciéristes nationaux, fusionnent. Le nouveau groupe, baptisé AnBen, ambitionne de faire partie des six premiers sidérurgistes mondiaux d’ici 2010. 30 août – Le cyclone Katrina s’abat sur les

marketing (Maslow/Schwartz/Rokeach/Murray). The following fundamental concepts in BtoC Marketing will be presented : Purchasing patterns ; The role of key players ; Segmentation ; Analysing the supply ; Studying the demand ; Cultural behavior patterns ; Company response and strategy. International Business Law This course aims to introduce legal issues which arise in negotiating, concluding and executing contracts in an international context. Such knowledge will help future global executives anticipate complex

concentration, la différenciation de leurs produits (et donc à augmenter le coût de transfert d’un fournisseur à un autre pour le client) de façon à élever leur pouvoir de négociation. Exemple : La fusion en 2006 entre le groupe à capitaux indiens Mittal Steel, et l’Européen Arcelor, permet au nouvel ensemble sidérurgique de peser face à ses clients comme l’industrie automobile. d) La menace des nouveaux entrants La menace de nouveaux entrants dans le secteur dépend essentiellement de l’existence

concentration, la différenciation de leurs produits (et donc à augmenter le coût de transfert d’un fournisseur à un autre pour le client) de façon à élever leur pouvoir de négociation. Exemple : La fusion en 2006 entre le groupe à capitaux indiens Mittal Steel, et l’Européen Arcelor, permet au nouvel ensemble sidérurgique de peser face à ses clients comme l’industrie automobile. d) La menace des nouveaux entrants La menace de nouveaux entrants dans le secteur dépend essentiellement de l’existence de

gestion  d'électricité  Schneider  Electric  a  annoncé,  le  22  octobre,  qu'Anand  Mahindra,  patron  du  conglomérat  indien  Mahindra  &  Mahindra  (M  &  M),  rejoignait  son  conseil  de  surveillance.  Excepté  les  sièges  croisés  de  Lakshmi  Mittal  et  François  Pinault  dans  PPR  et  ArcelorMittal  ‐  mais  ce  groupe  est  européen, même si son patron est indien ‐, il n'y a pas d'équivalent en France à ce niveau.  Les  avantages  sont  pourtant  nets  pour  les  deux  acteurs,  et  l'on