Mix Marketing Atlas Voyage

…………………………… CONCLUSION…………………………………………………………..……………………….. 29 29 31 33 CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES CONCEPTS CLES………………. SECTION 1 : MANAGEMENT PORTE VERS L’ENVIRONNEMENT ……………………. 1.1- Intelligence territoriale ……………………………………………………………. 1.2- Marketing territorial ……………………………………………………………….. 1.3-Veille concurrentielle et compétitivité territoriale ……………………………….. SECTION 2 : GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION ……………..………. 2.1- Notions de systèmes d’information…………………………………….……….. 2.2- Du système

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

premier voyage organisé a lieu an 1863 en Suisse. 9 Jean-Didier Urbain, L'idiot du voyage. Histoires des touristes, Paris, Payot, 1993 (1991), p.24-25. JeanDidier Urbain fait allusion aux ouvrages suivants : E. Labiche et M. Martin, Le voyage de M. Perrichon, 1860 et T. Töpffer, Voyages en zigzag, 1844. 10 Jean-Didier Urbain, L'idiot du voyage. Histoires des touristes, Idem Introduction 15 presque comme un paradoxe, puisque la “ véritable ” expérience culturelle serait réservée au voyage et

biosable. Elle dispose d’équipes itinérantes qui transportent les moules de filtres et les outils vers un site de production temporaire dans les villages. L’équipe reste plusieurs semaines sur place, jusqu’à ce que la demande ait été satisfaite, puis voyage jusqu’au village suivant. Si l’exécutant décide d’acheter les produits de TEDS à une autre organisation ou au secteur privé, alors il s’agit de choisir entre l’utilisation de produits locaux ou importés, d’entreprises locales ou internationales

.......................................................................................... 78 Distribution (Strength)............................................................................................................................ 83 Marketing and Sales (Strength) .............................................................................................................. 86 Market Share..................................................................................................

équipés. Le développement économique local obéit à une alchimie complexe où les réseaux et le « soft » comptent souvent davantage que l’espace et le « hard ». L’action économique des villes s’appuie de plus en plus sur les mises en réseau et le « marketing territorial ». Elle passe aussi par la valorisation des innovations techniques qui révolutionnent le génie urbain et le service aux entreprises : recyclage des eaux, économies d’énergie, haut débit… Le succès économique d’un territoire dépend largement