Mix Marketing Du Groupe Accor

183 185 186 Répartition du capital social Options de souscription ou d’achat d’actions Actions de performance Opérations avec des apparentés INFORMATIONS FINANCIÈRES CONSOLIDÉES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DU GROUPE 189 190 243 245 246 247 247 247 248 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 251 10.1 - Informations concernant la Société 10.2 - Capital social 10.3 - Acte constitutif et statuts 252 255 261 TABLES DE CONCORDANCES 265 Table de concordance – rapport

correspond parfaitement aux besoins des entreprises dans le monde économique actuel . Les techniques informatiques ont investi tous les domaines de l’entreprise, la conception, la fabrication, la gestion administrative, la gestion des clients, le marketing , le juridique , la gestion du personnel , etc… Il n’est donc pas étonnant de voir aujourd’hui la gestion des connaissances bénéficier de l’apport de ces techniques. Le e-learning, ainsi que nous le verrons, apportera sa contribution spécifique en

198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement

Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19 19 24 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2008 30 30 30 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20

d‟achat à partir de comportements mimétiques que sur des bases de calculs individuels comme ceux que postule la théorie néo-classique traditionnelle. Cette représentation n‟est pas éloignée des travaux plus récents portant sur les biens de position en Marketing 18 . Dans une perspective critique vis-à-vis de la théorie économique, cette modélisation permettait surtout de justifier l‟introduction de la monnaie au cœur des échanges économiques. La théorie de la valeur développée par DEBREU décrit, en effet

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social

61 Les promoteurs estiment leurs performances honorables......................................................................................................62 Grand écart sur la sensibilisation des personnes, le réchauffement climatique et le « marketing vert » ...............................64 Les énergies renouvelables font consensus…mais ne sont pas utilisées. ..............................................................................64 Les constructeurs et fabricants de matériaux focalisés

prélèvements obligatoires (impôts, cotisations sociales) effectués sur les autres secteurs. - les institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM) : leur fonction est la production de biens et services non marchands réservés à des groupes particuliers de ménages (associations, syndicats, culte, partis politiques...). Leurs ressources principales proviennent de contributions volontaires des ménages, de subventions, des revenus de la propriété et éventuellement de la vente de services

................................................................ 95 IV.1 HISTORIQUE DE STROC INDUSTRIE .................................................................................................... 96 IV.2 APPARTENANCE DE STROC INDUSTRIE AU GROUPE AL ISTIMRAR HOLDING .............................. 97 IV.3 FILIALES DE STROC INDUSTRIE ......................................................................................................... 105 IV.4 SECTEUR DE LA METALLURGIE ET DES TRAVAUX DE METAUX