Mix Marketing Du Vin

............ 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage / Segmentation / Positionnement ...................................................... 16 9. Marketing-Mix .................................................................................................... 17 Produit ................................................................................................................................ 17

les exportations françaises les valeurs suivantes : 530 Millions d’Euros de vins pétillants (en majorité des Champagnes) 792 Millions d’Euros de vins tranquilles (dont une majorité de vins AOC) 153 Millions d’Euros de spiritueux. S’agissant de vin, ce marché progresse de façon constante et est, avec les Etats-Unis, le premier marché mondial d’importation. On note cependant, et ceci pour la première fois au Royaume Uni, les signes d’une évolution « mature » sur le principal circuit de distribution

|offerts | | |Communication |BAO. |Absence de marketing mix | |Stabilité financière |-Une autonomie et une indépendance financière |Absence d’endettement auprès des établissements des | | |absolue.

__________________ 1. ANALYSE DE L ACTIVITE DU GROUPE PERNODRICARD A) Présentation du secteur des vins et spiritueux Il convient d aborder, dans un premier temps, le marché du vin si particulier, puis de considérer celui des spiritueux. 1) Le marché mondial des vins Le phénomène récent du commerce international du vin est l apparition d une concurrence nouvelle concentrée dans ce qu on appelle les nouveaux pays producteurs (NPP) par opposition aux pays producteurs traditionnels (PPT). Ces

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

valeurs doivent être différentes des courbes de valeur déjà existantes. · Un slogan percutant : le produit doit être traduisible à travers le slogan. Exemple : Yellow tail un vin australien : · Objectifs : conquérir les USA · Constatations : il y a deux types de vins ; le vin de table et le vin de qualité · Stratégie de l’océan bleu : créer une troisième courbe différente des deux précédentes à l’aide de 4 actions : · Exclure : les terminologies et les

...............................................26 B. DEFINITION ...................................................................................................................................................27 II. LES TROIS GESTIONS DANS LE MARKETING DES SERVICES .........................................................................29 A. LA GESTION DE LA PARTICIPATION DU CLIENT ........................................................................................29 B. LA GESTION DU PERSONNEL

...............................................26 B. DEFINITION ...................................................................................................................................................27 II. LES TROIS GESTIONS DANS LE MARKETING DES SERVICES .........................................................................29 A. LA GESTION DE LA PARTICIPATION DU CLIENT ........................................................................................29 B. LA GESTION DU PERSONNEL

Abatilles (Abatilles 1,5L standard et Abatilles 1L La bordelaise) et une pour la Source des Pins. Abatilles est positionnée sur des prix plus élevés que l'eau de source, permettant de dégager une marge brute moyenne de 50%. Cette marge dépend du mix produit entre l’Abatilles GMS et la Bordelaise, dont la marge est meilleure et les ventes en forte croissance. Source des Pins est positionnée sur le segment des eaux premiers prix, avec une stratégie de volume et de marge faible afin de saturer l’outil

2010). L'Europe de l'Est, l'Asie/Pacifique et l'Amérique latine sont les principaux moteurs du marché. Dans les marchés dits «matures» (Amérique du Nord, Europe Occidentale), la croissance est plus modérée et est favorisée par l'innovation (effets de mix). Enfin on peut dire que le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est difficilement accessible avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation sans oublier les couts liés à la logistique. On distingue