Mobile ad hoc networks

d’offrir au lecteur la possibilité de comprendre les fondements et la nécessité d’une stratégie de fidélisation, et de lui permettre de choisir la ou les techniques de fidélisation adéquates à son cas particulier. Cet aspect d’une opérationnalisation ad hoc est fondamental. À l’issue de la première grande vague de projets de fidélisation, en 2002, les experts du cabinet Bain, Daniel Rigby, Frederick Reichheld et Phil Schefter s’appuyaient sur une étude du Gartner Group souvent citée, indiquant 22

répertoires partagés des autres ordinateurs du réseau à l'aide du navigateur de fichiers ARCHOS. • À partir de l'écran d'accueil, sélectionnez l'icône Files [Fichiers]. Dans le panneau gauche du navigateur, sélectionnez la première ligne de la liste (Network [réseau]). Votre appareil se connectera à votre point d'accès WiFi et se mettra alors à la recherche d'autres ordinateurs du réseau Windows®. Vous pouvez donc choisir un ordinateur et commencer à naviguer parmi ses fichiers partagés. * Si l'ordinateur

parvient même à troubler la confiance des citoyens dans leur relation avec les technologies numériques. Tout le monde a été confronté aux phénomènes suivants : fraude informatique, usurpation de numéro de carte bancaire, vol de carte de téléphonie mobile, irruption de sites sordides sur Internet, invasion de la messagerie non sollicitée, atteinte à la vie privée, filature électronique, vidéosurveillance, inquisition numérique. La sécurité des réseaux et des systèmes est une discipline en pleine

décisions qui relèvent de l’action commerciale et marketing, on peut distinguer, pour les PME, trois modes d’organisation : 1- L’absence de structure ; 2- La concentration des décisions par le propriétaire dirigeant ; 3- La mise en place d’une structure ad hoc. 3-1 Absence d’une structure export : C’est souvent le cas PME-PMI qui, soucieuses d’obtenir une rentabilité immédiate de l’activité commerciale, négligent les aspects relatifs aux choix et modes de développement Marketing international

d’offrir au lecteur la possibilité de comprendre les fondements et la nécessité d’une stratégie de fidélisation, et de lui permettre de choisir la ou les techniques de fidélisation adéquates à son cas particulier. Cet aspect d’une opérationnalisation ad hoc est fondamental. À l’issue de la première grande vague de projets de fidélisation, en 2002, les experts du cabinet Bain, Daniel Rigby, Frederick Reichheld et Phil Schefter s’appuyaient sur une étude du Gartner Group souvent citée, indiquant 22

en 1993 (US DoC, 1999). Tableau 2 L'évolution de l'infrastructure du commerce électronique 1995-1999 En millions d’unités France 1995 Nombre de PC Pour 100 habitants Hôtes Internet Pour 100 habitants Internautes Pour 100 habitants Téléphones mobiles Pour 100 habitants * Chiffres 1997. Source : Eurostat 2000. 7,8 13 0,15 0,3 1,0* 1,7* 1,0 1,8 1999 13,0 22 0,6 1,0 5,6 9,6 21,4 36,3 1995 56,2 15 1,8 0,5 19,3* 5,2* 21,1 5,7 UE 15 1999 93,2 25 8,5 2,3 55,9 14,9 146,5 39,1 États-Unis 1995 86,3 33 6

électromagnétiques se propagent dans l’atmosphère ou dans le vide (le terme d’éther désigne parfois ce type de support). L’absence de support matériel apporte une certaine souplesse et convient aux applications comme la téléphonie ou les télécommunications mobiles, sans nécessiter la pose coûteuse de câbles. On utilise des faisceaux directifs, faisceaux hertziens (pour franchir de grandes distances) ou ondes diffusées (pour atteindre des récepteurs géographiquement dispersés). Faisceaux hertziens Les faisceaux

électromagnétiques se propagent dans l’atmosphère ou dans le vide (le terme d’éther désigne parfois ce type de support). L’absence de support matériel apporte une certaine souplesse et convient aux applications comme la téléphonie ou les télécommunications mobiles, sans nécessiter la pose coûteuse de câbles. On utilise des faisceaux directifs, faisceaux hertziens (pour franchir de grandes distances) ou ondes diffusées (pour atteindre des récepteurs géographiquement dispersés). Faisceaux hertziens Les faisceaux

à ces sites, peuvent aussi mener de front plusieurs conversations par le biais de leur e-mail professionnel pour faire avancer leurs projets, traiter des transactions et planifier leurs activités depuis leur PC portable ou leur assistant personnel mobile (Smartphone). La vitesse croissante des échanges de données est directement corrélée à l’accélération de la dynamique des affaires. Dans notre environnement actuel, la survie de l’entreprise dépend de sa capacité à traiter des transactions de façon

2) Innovations vitales 3) Innover pour répondre à la demande : mass customisation 3.1 Les sites Internet 3.2 Le CRM 3.3 Le co-branding 2 Propositions d’innovations merchandising pour l’OM 1) OM Mobile 2) OM ADSL 3) La carte de crédit OM 4) OM Assurance 5) OM Champagne 6) Mégastore OM 7) DVD des matchs historiques de l’OM 8) Changement de la gamme OM femme CONCLUSION bibliographie ANNEXES