Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

Conférences/A, UMMTO. Mme. MELBOUCI Leïla, Maître de Conférences/B, UMMTO. Date de soutenance: 13/06/2012 Remerciements Tout travail de recherche n’est jamais totalement l’œuvre d’une seule personne. À cet effet, je tiens à exprimer ma sincère reconnaissance et mes vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail en l’occurrence mes chers parents et mon mari qui n’ont jamais cessé de m’encourager. Tout d'abord à Mr AMOKRANE Abdelaziz, directeur

4 1 – APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE Il n’est pas possible de fournir une définition unique sur laquelle tout le monde pourrait s’entendre : on peut appeler entreprise, aussi bien un artisan cordonnier qui travaille seul dans son magasin qu’un grand groupe implanté internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111-

Bank Al-Amal n’a pratiquement pas utilisé cette formule de financement, privilégiant celle des Prêts Participatifs qui préservent la liberté de gestion des dirigeants de l’entreprise, tout en pourvoyant celle-ci de ressources stables (La faible mobilité ou liquidité de telles participations, faute de retraits et de réinvestissements successifs, réduirait encore plus la portée des interventions de Bank Al Amal au regard du processus de création d’entreprise). 3les engagements par signature : Par

avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1991 (épuisé). © Groupe Eyrolles À Christine et Patricia. Les fichiers des fiches pratiques

ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : Variable quantitative: la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. Variable qualitative : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline

MDAGHRI, M. Jamal Eddine TABBAA et M. Marouane EL MANSSOURI qui ont accepté d’être membres du jury de ce mémoire, malgré leurs charges académiques et professionnelles. Je remercie le professeur Humbert LESCA pour l’intérêt qu’il manifesté pour ce travail et les conseils qu’il m’a prodigués pour la réalisation de l’enquête. Je tiens également à remercier mes interlocuteurs qui ont accepté de me recevoir pour partager leur expérience et leurs connaissances dans le domaine de veille et d’intelligence

de l’écoute, l’assertivité, la motivation, la résistance au stress, la présence, la crédibilité, l’optimisme, la présentation, l’expression, la curiosité, la conviction, la persuasion, la disponibilité, la culture générale, la flexibilité, la mobilité, l’esprit d’équipe et/ou l’honnêteté. Nous sommes loin, fort heureusement, des idées reçues, alimentées par un bouche-à-oreille tenace qui font du métier de « commercial » une profession sousestimée pour ne pas dire bafouée. Cet ouvrage va donc

INTRODUCTION Le marché du travail est en constante évolution. Il y a à peine cinq ans nous nous trouvions en pleine période de crise, où le chômage se faisait durement sentir, alors qu’aujourd’hui, la situation s’inverse et nous constatons un retour de la croissance. En cette période de turbulence et de mutation, les entreprises se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables

sens de l’écoute, l’assertivité, la motivation, la résistance au stress, la présence, la crédibilité, l’optimisme, la présentation, l’expression, la curiosité, la conviction, la persuasion, la disponibilité, la culture générale, la flexibilité, la mobilité, l’esprit d’équipe et/ou l’honnêteté. Nous sommes loin, fort heureusement, des idées reçues, alimentées par un bouche-à-oreille tenace qui font du métier de « commercial » une profession sousestimée pour ne pas dire bafouée. Cet ouvrage va donc s’efforcer

Digest Mai 2 00 9 RSE THE G R Tra Label CGE La Responsabilité Sociale des Entreprises : les aspects relatifs au travail BAL CO LO T P PAC M Réseau Pacte Mondial Maroc Les Expertises CGEM RSE S Désormais, le simple respect de leurs obligations légales par les entreprises ne suffit plus à rassurer les citoyens/consommateurs. Ils attendent souvent de l’organisation économique qu’elle leur garantisse, non seulement les meilleurs produits, aux meilleurs prix, mais aussi que leur