Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ? Gaël Garreau – Aurélie Lezer – Patrick Peres – Delphine Roy-Boulestin – Stéphanie Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre

bénéficié des repas entre leurs pauses de travail. Ce type de fonctionnement lors du repas du midi ne faisait pas du tout partie des mœurs d’entreprise, dont le personnel se débrouillait alors pour trouver de quoi se nourrir. Au début du XXème siècle, les mouvements mutualistes ont encouragé les coopératives de consommation et ont fait du forcing auprès des dirigeants d’entreprise et du monde politique afin d’améliorer la qualité de vie des employés au travail. La restauration du midi devint dès lors

de cohérence opérationnelle et un chemin hasardeux vers la décision 2.2. Des ruptures et déformations inéluctables III - LA PROBLEMATIQUE DU RECRUTEMENT DES JEUNES 3.1. 3.2. 3.3. Recrutements et entrée progressive des jeunes sur le marché du travail L’entreprise face au recrutement des jeunes. Une sélectivité accrue des jeunes à l’embauche “ Voici mon propre C.V. J’ai décidé d’opter pour la simplicité, la vérité et la clarté absolues. Pas de tricherie sur mon âge, pas de vantardises inutiles

expérience de mutualisation, qui devait débuter fin 2012 en Midi-Pyrénées, et a été interrompue avant même d’être lancée, doit inciter à la réflexion et à la concertation avant toute décision. Le statu quo ne peut cependant perdurer sans risque d’une démotivation des agents. Au cours de l’enquête, des observations récurrentes des usagers mais aussi des agents montrent une véritable attente de clarification des rôles entre services de l’État et collectivités territoriales : l’existence de doublons est

THÈME 4 Le management stratégique : l’organisation de la production Chapitre 10 Quel mode de production choisir ? ...................................................................................99 Chapitre 11 Une organisation du travail souple ou rigide ? ..............................................................109 Chapitre 12 Comment assurer la cohérence de l’ensemble des tâches ?.........................................119 5 THÈME 1 Le rôle du management dans

lieu les responsables du projet de la TGR qui ont accepté le choix de mon sujet de mémoire et qui, malgré leurs importante charge de travail, ont trouvé des moments à partager avec moi dans cette étude, Mme Amal Tahri, Mme Fatima Dbich, M Achiq et toute l’équipe de projet de la DRH, ainsi que les collaborateurs du réseau qui ont bien voulu me faire part de leur travail sur le projet, avec confiance et franchise, et spécialement ceux qui m’ont répondu sans me connaître, mais seulement pour m’accompagner

modalités de leur accord. Cette caractéristique est étroitement associée à la précédente12. Elle reflète un même état d’esprit : celui de coopération13, fondé sur une reconnaissance de la capacité de chacun à apporter des contributions dans le cadre d’un travail collectif et de la nécessaire prise en compte des intérêts de chacun. Cela ne signifie toutefois pas que les partenaires adopteront à coup sûr les comportements vertueux que l’on associe parfois à l’idée de coopération (Blanchot, 1999, p. 41 sq.)

remercie Messieurs Guy GOUARDERES et Jean Marc TOULOTTE de m’avoir fait l’honneur d’accepter d’être rapporteur de ce travail. Je remercie Messieurs Alain DUSSAUCHOY et Keith LLOYD d’avoir accepté d’être membres du jury. Je remercie Messieurs Didier MANGES, Francis BARROW, Daniel RODRIGUES et Candido GINES du groupe Lafarge Ciments pour toute l’attention qu’ils ont porté à mon travail. Je remercie Monsieur Bertrand DAVID pour m’avoir fait profiter de ses remarques pertinentes permettant l’amélioration

ressource .............. 35 Chapitre 7 Le partage de l’information, source de l’intelligence collective .............................................. 41 Chapitre 8 Le rôle des systèmes d’information dans la modélisation de l’organisation du travail .. 47 Cas de synthèse 2 L’association Les Voiles Bleues .................................................................. 52 THÈME 3 Gestion et création de valeur Chapitre 9 La gestion des organisations, une nécessité ...........

rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation