Mobilité Interne Externe Orange

d’adresses et aux difficultés de routage 114 2.2 Adaptation à l’usage commercial 114 3 Avantages techniques d’IPv6 125 3.1 Adressage sur 128 bits 125 3.2 Adressage hiérarchique et agrégation 126 3.3 Multicast 127 3.4 Auto configuration et gestion de la mobilité 127 3.5 Sécurisation 139 3.6 Gestion de la QoS et différentiation des types de flux 139 4 Avancement du déploiement d’IPv6 dans les différentes zones géographiques 142 4.1 Impact sur les politiques commerciales des acteurs IP et nouvelles applications

students is in a university, the greater the growing rate of their number is. On the contrary, in the third cycle, there is no correlation between the ratio of foreign students registered in a university and the growing rate of their number. La mobilité internationale des étudiants s’est considérablement développé au cours de ces dernières années. Avec 222 000 étudiants étrangers à la rentrée 2002 et un rythme de croissance de ces effectifs supérieur à 12 % entre 1998 et 2002, la France s’inscrit

circuit rationnel, irrationnel et conscient. Une émotion ne peut être déclenchée par un souhait. A l'origine, il y a un stimulus externe qui résulte d'une situation ou d'un facteur extérieur tel un cri ou une sensation de danger. Dans le contexte du travail, le stimulus extérieur qui déclenche la colère peut être un travail mal fait ou une injustice. Le stimulus interne provient des souvenirs et des habitudes que l'on a. Le souvenir d'un binôme qui fonctionnait bien par exemple peut être déclencheur

 de  l’ISTED Michel Destot, Maire de Grenoble Gilles Finchelstein, directeur des études de Euro RSCG Thierry Gaudin, prospectiviste, ingénieur des mines, Fondation 2100 Denis Guibard, vice-président "Sustainable Development, Products & Services" de Orange Marion Guillou, présidente  directrice  générale  de  l’INRA Serge Lepeltier,  maire  de  Bourges  et  ancien  ministre  de  l’écologie  et  du développement durable François Letourneux,  président  de  l’UICN François Moisan,  directeur  de  la  stratégie

s'agit d'une couleur primaire ou secondaire (couleurs pures). On éteint une couleur en lui ajoutant du gris ou du blanc ou du noir ou encore sa complémentaire couleurs complémentaires : couleurs opposées sur le cercle chromatique (magenta/vert, cyan/orange, jaune/violet ton local : Il désigne la couleur propre de l'objet. camaïeu : variation autour d’une couleur que l’on va éclaircir, foncer, refroidir, réchauffer, griser, ... D. Lemarchand 2012 3/12 colorier (étaler de la couleur à l’intérieur

donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse

un point d‟accès Wi-Fi à l‟intérieur d‟un immeuble. 802.16a pour le fixe. Sans fil fixe pour le raccordement des hotspots,des entreprises (liaisons louées E1) et particuliers (DSL). Alternative : WIP (Wireless IP) + WiFi 802.16, pour une mobilité réduite. Grâce à de nouveaux composants qui équipent les portables, Ceux-ci dotés aussi d‟une puce Wi-Fi,.  Technologie d‟accès au réseau opérateur.  Plus fiable et plus performante que Wi-Fi, concerne le lien central-abonné. 24 L‟évolution

publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com Les acteurs de la publicité : annonceurs, agences, supports, recherchejavascript:void%20PM.BT.ubs(47,'s',47,'communication+des+entreprises+-+strat'

indépendants……………………………………………………………………33 4) Les chômeurs……………………………………………………………………………………………33 5) Autres profils possibles : étudiants, handicapés, etc....…………………………….33 III - INSIGHTS……………………………………………………………………………………………...35 IV – Influences externes d'origine PESTELIA………………...……………………36 V – SWOT……………………………………………………………………………………………….......43 VI – Problématiques…………………………………………………………………………………44 VII - Quelques pistes de solutions stratégiques…………………..……………44 Conclusion……………………………………………………………………………………………

Afin de mieux comprendre sa situation, dans une première partie nous aborderons  son  environnement :  le  transport  et  plus  particulièrement  la  branche  voyageur  (cette  section  étant  plus  significative  en  termes  de  communication  vers  un  public  externe),  par  ailleurs nous étudierons la question du changement ou de l’évolution de la stratégie de la  communication  de  manière  plus  étendue  dans  des  secteurs  d’activité  variés,  enfin  nous  analyserons le cas de la SNCF d’après ce qui a été mis en valeur précédemment