Mobilité Interne Rapport De Stage

..........................53 - L’avancement de grade .......................................................................54 - La promotion interne ..........................................................................54 4. La mobilité - La mobilité interne..............................................................................56 - La mobilité externe .............................................................................56 5. La formation - La Prise en charge des frais de transport

deuxième année de formation d'Assistante de Service Social j'ai voulu effectuer mon stage long auprès d'un public jeune. C'est pour cela que j'ai choisi de le réaliser auprès d'assistantes de service social rattachées à la Direction des Services Départementaux de l'Éducation Nationale (DSDEN). Pour réaliser mon Intervention Sociale d'Intérêt Collective (ISIC) auprès des jeunes que j'accompagnais dans le cadre de mon stage long j'ai choisi de mettre en place une action visant à la préparation à la majorité

d’effectif, de structure (par âge par exemple), de compétence… Pour faire ce travail, on utilise les outils démographiques (pyramide des âges), des techniques de projection démographique, des hypothèses de mobilité (départ à la retraite). _ Une projection des besoins futurs a partir d’hypothèse interne à l’entreprise (technologie capital/travail, stratégie marketing) et des hypothèses externes à l’entreprise (évolution des marchés, des produits) Outils économique : fonction de production, suite… _L’analyse

durant la période de mon stage . Ainsi, je présente ma profonde remerciement à Mme Asmaa BEDAROUI, pour son accueil chaleureux et ses recommandations intéressants. Mes vifs remerciements à M. Khalid BENHILMA Responsable de Développement de RH, pour son collaboration et pour m’avoir donner l’occasion de passer un stage à une société à renommée nationale et internationale comme la société des Brasseries du Maroc. Enfin, relativement à mon rapport, je remercie mon encadrant

formation pour ce stage 2 B. Mon évolution au sein de l’entreprise 2 C. Difficultés rencontrées 2 D. Les succès 2 E. Est-ce un domaine vers lequel je m’orienterais dans le futur ? 2 Introduction Du 6 décembre 2010 au 29 Janvier 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Activ RH située avenue Auguste Wicky à Mulhouse. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au domaine du recrutement à travers l’intégration d’un cabinet. Plus largement, ce stage a été l’opportunité

qu’ils encadrent. Les intervenants : environs 25 répartis selon la grille de la convention collective (A-agent à domicile ; B -employé à domicile et C-auxiliaire de vie) exercent leur activité sous la responsabilité de l’association. Durant ce stage je suis intervenue avec une aide-ménagère et une auxiliaire de vie sociale. J’ai pu remarquer que l’ensemble de la fonction est similaire avec tout de même une légère différence à savoir : la tâche de l’aide-ménagère est accentuée sur l’entretien du

outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode de régulation des marchés du travail internes o Complémentarité des rôles de l’individu, de sa hiérarchie et de la DRH 3 Les acteurs de la gestion des carrières Organismes extérieurs Hiérarchie Carrière Représentants du personnel

condensé de la théorie reçue appliquée en entreprise. C'est dans cette optique que nous avons effectué un stage d'une durée de 3 mois à l'Entreprise de Construction Woumtaaba (E C W). Nous présenterons cette entreprise dans la première partie du présent document ainsi que les activités menées durant la période de stage. Dans la seconde partie, nous procéderons au développement de notre thème de stage qui porte sur « la gestion des carrières du personnel de l'entreprise E C W ». [pic] E Entreprise de

évolution accélérée des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC • GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences;

structure : Dans le cadre de ma formation de moniteur éducateur j'ai effectué un stage pratique d'une durée de onze semaines dans l' Esat Elisa 77 en Seine et Marne. Cette structure accueille des personnes adultes atteintes d'un handicap consécutif à une maladie psychique qui nécessite une prise en charge plus adaptée. L'Esat est une structure à vocation professionnelle . - Il y a cinq ateliers professionnels en interne : restauration (salle et cuisine), conditionnement, montage industriel, mécanique