Mobilité Interne Rapport De Stage

sein des structures de l’entreprise. La GC est un compromis permanent entre des besoins de l’entreprise, des potentiels disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce compromis s’exprime en terme de recrutement, de formation et de mobilité interne. L’évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de l’entreprise se traduit en décision de promotion. Le suivi et la préparation de telles décisions constituent également une autre composante d’un système de gestion de carrières.

L’état de mes connaissances : 3 2. L’état de mes savoir-faire : 6 Deuxième partie : le projet 11 Mon équation personnelle : 13 Mes orientations prioritaires : 13 3ème partie : Le marché 17 1. La présentation du métier souhaité : 17 Auditeur interne 17 La mission : 17 Les compétences requises : 18 Ce métier est-il porteur ? 18 Correspond t-il à ma personnalité ? 18 Correspond-il à mon parcours personnel ? 18 2. L’analyse des offres d’emploi : 19 Listes des sources d’annonce : 19 Sélection

relation de travail (rémunéra tion, durée du travail, lieu de travail, emploi exercé...). => toutes ces clauses ont une portée dite générale. - Soumettre le salarié à certaines obligatio ns spécifiques, telle qu’une obligation d’exclusivité, de mobilité. Le contrat de travail à durée indéterminée (CDI) et le contrat de travail à durée déterminée (CDD) ont un socle contractuel commun. Ces deux contrats de travail se composent des mêmes clauses à l’exception des clauses touchant à la durée du

sein de la structure et leurs fonctions, sur l’organigramme ci-dessous : Président  Siège social à Bordeaux Directeur  |Présence ponctuelle du Chargé de Mission Recherche, Développement et Mission Mobilité. | Responsable du site | | | | | |

l’autorité du Ministère des Finances et des Investissements Etrangers, laquelle est « chargée d’assurer l’équilibre de la Trésorerie Publique et de mobilier l’ensemble des concours intérieurs et extérieurs nécessaires à cette fin ». IV. Structure interne : 1. Organisation de la TGR : Voir Annexe 2  Au niveau central, la TGR comprend la Direction de la Comptabilité Publique et de la Centralisation « DCPC », la Direction du Pilotage des Métiers et de l’Animation du Réseau « DPMAR », la Direction

700€. Un cabinet de recrutement coute environ 8000€. Devis + téléphone + transport = 1000€. Un cout total de 15300 € pour toute la procédure de recrutement. Des couts directs= passation d’annonces, cabinet de recrutement, couts directs en interne= temps interne des collaborateurs pour la recherche et l’évaluation des candidats. Des couts indirects= formation, manque de productivité de l’embauché. Subjectivité= avis personnel sur un candidat en dehors des motifs de discrimination. Discrimination=

 RAPPORT DE STAGE CHIRURGIE DE LA MAIN Stagiaire : MAMANE Salomon Entreprise : Clinique la Francilienne SOMMAIRE : -Premier jour de stage ……………………………………………………………….p.4 -Second jour de stage………………………………………………………………...p.11 -Troisième jour de stage……………………………………………………………...p.17 -Quatrième jour de stage……………………………………………………………..p.19 -Cinquième jour de stage…………………………………………………………….p.23

stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises, que la promotion interne. a. Le contexte de la mission Le recrutement par approche directe concurrence principalement la promotion interne, puisque les entreprises disposent elle-même d’un service de ressources humaines. Dans ce contexte, une structure fait appel à des cabinets de chasseurs de têtes tels qu’Emprise, dans le

Mettre en valeur les éléments qui vont intéresser plus particulièrement le recruteur. Vous trouverez dans ces pages les rubriques suivantes : ← Répondre à une annonce ← Rédiger une candidature spontanée ← Formuler une demande de stage préalablement à toute réponse à annonce, vous devez réfléchir à vos priorités : |Mes critères |Prioritaire |Secondaire |Indifférent | |Fonction

GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH