Mode De Distribution Dior

jeunes. • Hair product Les ventes de shampoings représentent 30% du marché cosmétique. Concurrence très forte donc bcp de campagne et publicitaires guerre de prix. Ce segment est le plus mature du secteur. • Body care La distribution se fait souvent en grand magasin. Datamonitor Chambre de commerce Francaise en Chine Segmentation par type de clientèle L’âge et le sexe Les principaux consommateurs de produits cosmétiques sont les femmes, surtout les 20-35

aux grandes surfaces pour la distribution de ces produits. On peut trouver des inconvénients et avantages à ce mode de fonctionnement. -(inconvénients) En effet les grandes surfaces peuvent avoir tendance à profiter de leur puissance (du a leur taille) en faisant pression sur les producteurs agricoles afin d’obtenir les produits a des petits prix et les revendre plus chers pour se faire une marge. - (avantages) Cependant on ne peut renoncer à la grande distribution car elle permet de vendre les

ce faire une place parmi les plus grands. Aujourd’hui cette marque a su s’adapter aux aléas de la mode est aux différèrent classe sociale. II. Diagnostic interne A) Évaluation des performances économiques de l’entreprise Havaianas est à l’origine une marque fabricant des tongs au Brésil. Elle est devenue ces deux dernières décennies un produit de mode reconnu à l’international. Havaianas était un produit essentiellement vendu au brésil mais il est

stratégique et ainsi subir de fortes restructurations. Cette vision stratégique repose sur quatre piliers majeurs : - la stratégie multimarques ; - la recherche d’économies d’échelles et de synergies ; - le développement de la distribution en propre ; - la création de marques globales. Ainsi j’étudierais les diverses stratégies utilisées par le groupe afin de veiller à la stabilité de ces piliers. 1) La stratégie multimarques et la recherche d’économie d’échelle

; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique ; Le formatage d’une force de vente et les méthodes de vente préconisées ; Les politiques de prix de vente aux réseaux et sur internet (CGV de la nouvelle gamme en euros

délocaliser leurs usines afin de les implantés directement dans leurs pays. On conclut donc que la mondialisation permet aujourd'hui au luxe d'échapper a la crise et de se maintenir grâce également à un savoir-faire de qualité et une technique de distribution réfléchi. - La place des pays asiatiques ° Le Japon, deuxième marché mondiale du luxe Le Japon a toujours connu des décennies triomphantes dans le domaine de l'industrie du luxe, mais en 2008, on parme du "trou noir". En effet, l'état

d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter, maroquinerie, parfumerie, cosmétique, joaillerie, vins et spiritueux, distribution sélective, sans oublier les medias. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. D’un côté, le maroquinier Louis Vuitton qui

magasins Louis Vuitton, via le service relation clientèle, et sur les sites internet : louisvuitton.com en France, le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Italie, le Japon, l’Espagne et les Etats-Unis. La mode Louis Vuitton En 1998, la marque Louis Vuitton s'ouvre à un nouveau domaine de compétence : la mode. Depuis, la marque affiche des départements prêt-à-porter, souliers, accessoires et joaillerie avec le nouveau directeur artistique Marc Jacobs. Bernard Arnault fait trembler les actionnaires de LVMH

internationale (PAM, CARITAS…). Cet état de fait est essentiellement dû à des effets conjugués de la mauvaise campagne agricole et de la hausse des prix des denrées alimentaires, mais aussi à la mauvaise organisation de la commercialisation et de la distribution des céréales qui entravent l’achat et l’acheminement des excédents en temps opportun dans les zones qui en ont le plus besoin. Le Sénégal parle aujourd’hui de sécurité alimentaire. L’autosuffisance alimentaire étant entendue comme la capacité

concentrent dans plusieurs domaines : la mode, le luxe, l’habillement…avec le concept de « shop in the shop ». Le « shop in the shop » consiste en la création de véritables mini boutiques dans un magasin ; celles-ci peuvent occuper jusqu’à 50 m². Ceci a été une réponse à l’impossibilité de rester généraliste. Avec le « shop in the shop », la marque reconstitue complètement l’univers et l’architecture d’une boutique. Par exemple, une grande marque comme Dior a des mini-magasins dans certains grands