Mode De Financement Michelin

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de croissance utilisé).

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect

Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement et mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences et identification des différents modes de croissance) Le groupe Michelin se positionne sur 9 activités que sont le pneumatique (segmenté entre « Tourisme Camionnette », « Poids lourds » et les pneumatiques de spécialités), la fabrication de caoutchouc naturel (utilisation de la production pour son propre usage, pas de

projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet

poussent en effet les entreprises à fusionner : il peut s’agir de pénétrer de nouveaux marchés, d’accroitre ses parts sur un marché existant, de réaliser des économies d’échelle, de limiter la concurrence par les prix, d’accéder à de meilleurs financements, de contrôler l’amont ou l’aval, de diversifier les risques en diversifiant les activités, de se développer sur de nouveaux secteurs porteurs … sur la dernière période, il s’est souvent réalisé des opérations d’abord spéculatives, entrainant de

Introduction: Le 28 mai 1889 les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie. Cette société connait alors une croissance fulgurante ; se faisant d’abord connaître dans le domaine des pneumatiques pour le vélo et l’automobile, elle se tourne ensuite vers la conception et la fabrication de pneumatique pour de nombreux types de véhicule tels que le poids lourd, la Formule1 ou encore l’aviation. En développant son portefeuille d’activités, Michelin s’impose comme un leader (2004) mondial

limites de la diversification ? Une diversification mal planifiée ou mal gérée conduit souvent à deux grands types de difficulté. La firme peut alors se recentrer. A. Difficultés de financement Le développement d’activités variées nécessite des financements pour chacune d’elles. Le financement de tous les domaines entraîne parfois un endettement excessif, surtout dans le cas de rachat d’entreprises existantes. Cette stratégie peut également conduire à l’éparpillement des investissements

volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication dans le cadre d’un contrat de travail ou d’un avenant à celui-ci". Voir annexe 1. 3935095243205Je prends exemple avec l’entreprise Michelin : Près de 10 mois après la signature de l'accord télétravail, Michelin compte aujourd'hui 40 télétravailleurs à domicile. « Autant de femmes que d'hommes ayant en moyenne 45 ans » précise Hélène Martin, manager diversité. Elle s'attend d'ailleurs, dans les mois à venir, à une plus

capitaux conditionnent les différentes échelles de la mondialisation, et ce à travers le triple aspect que revêt la mondialisation dans le secteur de l’entreprise : le développement des firmes transnationales, la participation financière de ce nouveau mode économique et les évolutions introduites par de nouveaux adhérents. I. Le fonctionnement des firmes transnationales, stratégie de développement L'acteur économique qui développe l'économie mondiale par excellence est la firme transnationale.