Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

ONFEJES ONFEJES Guide de Formation en Gestion des Infrastructures Sportives 2 3 Table deS maTIereS SIGleS eT abbrevIaTIonS eQUIPe de redaCTIon dU GUIde avanT-ProPoS 7 8 9 Generalites 11 1. Contexte et justification 12 2. Population cible 12 3. Cadre d’intervention du gestionnaire 12 4. Missions du gestionnaire 13 5. Profil du gestionnaire, compétences et contraintes du métier 13 5.1 Le profil du gestionnaire 5.2 Les qualités et les

Olympique et Sportif du Centre. Dans ce contexte, qui mieux que les pratiquants de sports de salles est en capacité de déterminer les besoins inhérents d’un gymnase ? Ce partenariat entre maître d’œuvre et maître d’ouvrage d’une part et sports de salles d’autre part apportera une plus vvalue certaine à l’équipement futur. En rassemblant dans un même document les attentes de ces principaux utilisateurs (que ce soit au niveau des dimensions, des aménagements, de la gestion…), cela permet

Faculté  des  sciences  du  sport  et  de  l’Education  Physique     Licence  3  Management  du  sport     Année  universitaire  2013-­‐2014   Mémoire de stage « Création d’un équipement sportif : de l’opportunité au fonctionnement effectif. »           Stage  réalisé  à  la  Direction  Départementale  de  la  Cohésion  Sociale  du  Nord     du  22  mars

ELECTRONIQUE BEWATOR TP1 : CYCLE 1 TRAVAUX PRATIQUES Le système « BEWATOR » Contrôle d’accès à un complexe sportif CENTRE D’INTERET : ARCHITECTURE DES SYSTEMES ELECTRONIQUES PROBLEMATIQUE : Contrôler l’accès des équipements d’un complexe sportif par des utilisateurs identifiés (badge, code d’accès). OBJECTIFS DE LA SEANCE : Installer le système. Procéder à l’installation logicielle du contrôle des portes et des utilisateurs. Vérifier le fonctionnement correct de l’installation

Introduction Le choix de ma problématique est liée à mon projet professionnel. En effet, en parallèle de mon master management du sport et gestion des entreprises, je suis en formation BEESAN (brevet d'état d'éducateur sportif des métiers de la natation) depuis 2007 et je souhaite cumuler le master 2 gestion des entreprises avec le BE, dans l'objectif de diriger un complexe aquatique. De plus, j'ai effectué un stage lors de mon année de licence 3 management du sport, dans une entreprise

n’oblige les communes à intervenir dans le domaine sportif. « Une liberté d’intervention reposant sur la clause générale de compétences » Aucune obligation n’incombe aux communes en matière sportive. Pas plus les lois de décentralisation que la loi du 16 juillet 1984 sur la promotion et l’organisation du sport en France n’obligent les communes à intervenir dans le domaine sportif. Ce principe connaît une exception : la prise en charge des équipements sportifs nécessaires à la pratique de l’EPS. Dès lors

DÉFI 1 Consommation et production durables 7 DÉFI 2 Éducation, formation et recherche 11 DÉFI 3 Gouvernance 15 DÉFI 4 Changement climatique et énergies 19 DÉFI 5 Transport et mobilité durable 23 DÉFI 6 Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles 27 DÉFI 7 Santé et développement durable 31 DÉFI 8 La responsabilité sociale du sport 35 DÉFI 9 Défis internationaux en matière de développement durable 40 Note méthodologique

conseil municipal (commune). Ces différentes structures agissent sur leur territoire dans le cadre de l'intérêt général et en fonction de différentes compétences fixées dans les textes de lois. Aux côtés du tourisme et de la culture, le domaine sportif fait figure d'exception puisqu'il relève d'une compétence partagée entre les différentes collectivités territoriales. Nous en viendrons à nous demander pourquoi les collectivités territoriales consacrent-elles des moyens très importants aux activités

divisions nationales (sports collectifs) - 679 sportifs de haut niveau Le budget Région 2007 : avoisinant le 1 milliard d’€ – Budget sport : 19 M€ ( Près de 2 % du budget global Répartition du Budget des sports - AP (Investissement) : 13,8 M€ - AE (Fonctionnement) : 5,2 M€ CP : 18 M€ avec la même clef de répartition que ci-dessus Il est important de connaître le ‘‘Qui fait quoi’’ dans le milieu sportif, cependant les lois de décentralisation n’encouragent pas à cette

Communication volets sont complémentaires. - information Exemples : - éducation - les études diagnostic sont indispensables car elles - formation permettent de connaître l’état initial et d’évaluer les - valorisation mesures à prendre Equipements - la mise en place d’équipements hydro-économes n’est Moyens (toujours associés pleinement efficace que si elle est associée à opérationnels avec une action de l’implication des acteurs concernés (usagers, communication) techniciens…), qui