Mode Distribution Apple

modification de produit peut être considérée comme l'élargissement d'une gamme de produit, c'est l'innovation qui engendre le moins de risque pour l'entreprise. Auprès du consommateur, elle n'exige aucun apprentissage et est facilement adaptable au mode de vie habituel. Par exemple, si Lipton, que l'on connait bien pour sa soupe poulet et nouille décide de commercialiser une nouvelle recette avec le même bon goût, mais cette fois-ci avec 30% moins de sel et un léger goût de tomate. On parle ici d'une

Stratégie d’apple Apple, une marque désirée D’après une analyse de l’agence Clear (M&CSaatchi) et relayée sur le blog ithink.fr, Apple serait la marque la plus désirée au monde: « Un fort désir crée une forte demande et une forte demande crée de la croissance » (Paul-Henri Brunet). Le marketing du désir existe déjà depuis les années 1970, il s’agit d’emporter la préférence, d’être la marque aimée, convoitée et espérée. C’est certain qu’au delà de la marque et de la stratégie marketing, la

INTRODUCTION Depuis sa fondation en 1974, Apple n’a cessé de développer le marché informatique, en visualisant le futur, pour changer le monde. Tels sont les grands axes de communication de cette marque qui se situe aujourd’hui en position forte sur le marché. Apple est une entreprise Californienne (silicon Valley) qui conçoit, fabrique et distribue des ordinateurs et les logiciels qui l’alimentent. La clientèle est partagée entre les établissements d’éducation, les développeurs informaticiens

et véhiculent auprès des ados une image à la fois " cool " et hyper tendance / hyper mode. De plus, les adolescents sont très réceptifs en ce qui concerne les extensions de marques, comme par exemple les chanteurs de rap qui signent des marques de vêtement (Joey Starr avec Com8 par exemple). Ainsi, les marques qui font fureur auprès des ados sont des marques qui mêlent habilement les valeurs du sport, de la mode et de la musique. D'autres marques ont su se réinventer auprès des ados, notamment la

Apple Remote Desktop Guide de l’administrateur Version 3 K Apple Computer, Inc. © 2006 Apple Computer, Inc. Tous droits réservés. Le possesseur ou l’utilisateur autorisé d’une copie valide du logiciel Apple Remote Desktop peut reproduire cette publication à des fins d’apprentissage du logiciel. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ou transmise à des fins commerciales, comme la vente de copies de ladite

Traveaux Personnels Encadrés Sujet : Apple Problématique : En quoi la stratégie d'Apple permet-elle de susciter des besoins chez les consommateurs ? Comment cette stratégie permet a l'entreprise de se positionner parmi les leader de l'informatique ? Les Besoins. Qu'est-ce qu'un besoin ? Le besoin recouvre l'ensemble de tout ce qui est nécessaire à un être, que cette nécessité soit consciente ou non. On peut definir un besoin comme un sentiment de manque ou de privation accompagné

financière : augmenter la rentabilité des capitaux investis. La croissance contractuelle. « Il y a croissance contractuelle chaque fois qu’une entreprise confie à autrui la réalisation d’une parties des taches nécessaires à la production ou à la distribution des biens et services qu’il entend proposer au marché » (de Montmorillon, 1989) « La croissance contractuelle consiste à étendre le champ d’influence de l’entreprise sans mettre en jeu ses capitaux ou ses actifs » (Marchesnay, 2004) *

l’entreprise à poursuivre ou à renouveler sa stratégie globale afin d’assurer sa pérennité. I] Segmentation stratégique Afin d’établir une segmentation stratégique claire, nous avons tout d’abord recherché l’ensemble des produits actuellement vendus par Apple grâce au dossier et à nos connaissances personnelles. Ensuite, nous les avons regroupés de façon qu'ils forment des groupes de produits homogènes à une même technologie, en concurrence à de mêmes concurrents et destinés à une même clientèle. Aujourd’hui

................................................................................14 Tester........................................................................................................................................................15 Distribution................................................................................................................................................15 Communauté ......................................................................................

RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire) et une valeur sûre du marché des nouvelles technologies électroniques. En sortant des nouvelles générations de ses produits iPhone, iTouch et iPad annuellement, Apple s’assure un marché sans cesse renouvelé et croissant. Ainsi, même si Apple venait à perdre