1.Effectuez la segmentation stratégique de l’entreprise
2.Procédez au diagnostic de l’activité Mp3
3.Procédez au diagnostic de l’activité Ordinateurs
4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ?

Introduction :

« Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute technologie, 7ème fabricant mondial, et présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes.
Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversification, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. On s’interroge alors sur la cohérence des grands axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Il est donc pertinent de s’interroger sur les possibilités de l’entreprise à poursuivre ou à renouveler sa stratégie globale afin d’assurer sa pérennité.

I] Segmentation stratégique
Afin d’établir une segmentation stratégique claire, nous avons tout d’abord recherché l’ensemble des produits actuellement vendus par Apple grâce au dossier et à nos connaissances personnelles. Ensuite, nous les avons regroupés de façon qu'ils forment des groupes de produits homogènes à une même technologie, en concurrence à de mêmes concurrents et destinés à une même clientèle. Aujourd’hui le groupe est présent sur 7 Domaines d’Activités Stratégique (DAS) qui répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies :
*Le DAS des baladeurs numériques avec l’iPod Touch, l’iPod Shuffle, l’iPod Nano et l’iPod Classic.
*Le DAS des ordinateurs avec les nombreux Macbook (Air, Pro…), iMac, Mac mini…
*Le DAS de la téléphonie avec les iPhone 3G, 3GS et 4.
*Le DAS des périphériques