Mode Distribution Apple

du cours de l'action Leader à 90% Leitmotiv "Just do It" ("Vous en êtes capable") FAIBLESSES Campagnes publicitaires européennes trop agressives et trop orientées vers la mode Augmentation des coûts liée à l'emploi de nouvelles technologies Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse

électroniques, qui concourent à l’activité commerciale de l’entreprise et qui permettent de gérer les relations, non seulement avec les fournisseurs et les clients, mais aussi, en interne, avec la production, la gestion de stock et la logistique de distribution. Les types du commerce électronique :  Commerce électronique B to B (B2B) : Le B2B (Business To Business), recouvre le champ du commerce interentreprises, c'est à dire les activités dans lesquelles les clients ou prospects sont des

coûts 4 milliard de $ en – par ans à partir de 2010 Sous traitance essentiellement à des entreprises thaïlandaises (externalisation) = fermeture de sites donc licenciements Un gros investissement dans le design (ce démarqué) Changer de mode de distribution (spécialiste de la vente directe par internet, dell passe désormais par des intermédiaires) Acquisitions de faites, diversification de l’offre surtout vis-à-vis des professionnels 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée

nous devons bien définir notre produit. Exemple : Renault espace ; Apple smart phone. III- LA CONQUETE DES MARCHES Nous avons décidé de lancer notre produit, il nous faut alors partir à la conquête des marchés, en organisant les chemins qui conduisent nos produits jusqu'à ceux qui l’achètent, les clients finals ou consommateur. L’ensemble de ces chemins constitue un circuit de distribution. |CANAL TRADITIONNEL

de 5. L’essor du marché légal de la musique en ligne 3. Le marché du téléchargement légal Cette révolution est entièrement dirigée par les consommateurs aux même ; en effet, ils changent de mode de divertissement, et ont un nouveau rapport à la musique. 4 De nombreuses marques telles que Fnac, Apple, Virgin… ouvrent donc leur propre site de téléchargement payant. De plus, on assiste à la création de nombreuses licences de téléchargement légales. Il en existe en 2010 plus de 400 dans le monde

nous avons choisi deux organisations issues du monde du sport : * Intersport, une grande enseigne qui se dirige dans la distribution d’articles de sport. * Basket and Co, une société à responsabilité limitée spécialisée exclusivement dans la distribution de produits de basket-ball. INTERSPORT : Intersport est le leader mondial et européen dans la distribution d’articles de sport, deuxième en France avec 12% de part de marché, derrière Décathlon (33%). Intersport est un groupe de coopérateurs :

2003, Apple lance le PowerBook G4 12" doté d'un écran 12,1" et présenté comme l'ordinateur portable (c'est-à-dire, sans altération des performances et des équipements) le plus compact au monde. Cet ordinateur inaugure un nouveau boîtier en aluminium anodisé. En 2005, Transmeta propose depuis Taïwan le Flybook, tactile de 8,9" et écran large8. En 2006, Microsoft développe l'UMPC ou Ultra-Mobile PC. Netbooks[modifier | modifier le code] Fin 2007, l'apparition de l'Asus Eee PC lance la mode des ultraportables

valeurs normes, voire produits...). Apple par exemple insiste sur le fait que c’est une certaine catégorie bien définie qui utilise les produits de la marque. Pour la sortie de leur nouveau produit, l’iPad, seuls quelques élus et personnes appartenant à une catégorie sociale supérieure ont pu l’obtenir. Apple a en effet choisi d’attiser la tentation. Après tout, dans la Génése, si Adam a mangé la pomme car elle ne lui était pas accessible. Aussi, les créateurs de mode, pour faire connaître leurs nouveaux

. . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar . . . . 2.1.6 iMac . . . . 2.1.7 Mac OS X . 2.2 Les iTools . . . . . . 2.2.1 iPod . . . . . 2.2.2 iTunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

intersectorielle On a recensé cinq principaux concurrents directs de DELL : HP, IBM, GATEWAY 2000, COMPAQ et APPLE. Cette concurrence est d’autant plus vive que tous ces acteurs offrent sensiblement la même gamme de produits, les « ibm clones ». De fait ils sont obligés de se différencier par d’autres moyens : prix, type de distribution, SAV, communication… DELL a très tôt opté pour un mode de distribution original et s’est ainsi différencié de ses concurrents. Ceux-ci ont donc essayé de faire de la vente