Mode Distribution Apple

Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion

comparable à nos habitudes de consommation (Allemagne ou Etats-Unis), le marché de la musique en ligne ne représente que 10% du marché en France. Il est à noter que la concurrence est rude sur internet ( Itunes Store, la plate-forme de téléchargement Apple spécifique à tout les produits de cette marque détient plus de 60% du marché de la musique en ligne depuis 2008). Ainsi, la ministre de la culture compte bien contribuer à une prise de conscience chez les auteurs et internautes sur le téléchargement

...........................................................................................................................11 III - Les circuits de distribution ..................................................................................................................................................12 III-1. Les circuits de distribution sont tenus par une stratégie de rationalisation des investissements ....................................................13 III-2. Une concentration de

MACHOUCHE KARIMA NDALA LEBANIY IMELDA SEFACENE TAHAR TA NA Responsable: Mm Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des

Partie 1 Se positionner dans l’innovation Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Choisir l’innovation comme mode de compétition Anticiper la dynamique de l’innovation Développer son potentiel d’innovation par les réseaux Se positionner dans l’innovation • Choisir l’innovation comme mode de compétition • Anticiper la dynamique de l’innovation • Développer son potentiel d’innovation par les réseaux Générer des idées d’innovation • Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler

service streaming en ligne représente 3 millions d’utilisateurs avec 5 millions de films regardés par semaine. Netflix prévoit fin 2010 un nombre d’appareils incluant Netflix s’élevant à 10 millions. II. Diagnostic stratégique Afin de comprendre le mode de fonctionnement de Netflix et pouvoir dresser l’analyse SWOT, nous allons effectuer une analyse externe puis interne de l’entreprise. A. Analyse externe L’analyse externe va permettre de dégager les opportunités et menaces de Netflix. Netflix

s’estompe au profit de contacts rapprochés ou interactifs aux effets mesurables Asile colis sophistiqué : Message, proposition ou échantillon publicitaire accompagnant la livraison de votre commande ou l’achat de votre produit. Exploitation du mode nomade: (voitures ou bus, chiens, sacs) : Publicité « embarquée » sur un vecteur publicitaire en déplacement, ou qui accompagne le client dans ses déplacements. Placement de Produits (Jeux vidéo, BD,TV,Cinéma,clips, Surfaces peintes…) Licences

choses : • les symboles (ou productions symboliques) avec  les valeurs (références collectives, ex du QSP qualité-service-propreté chez MacDo. Codes de comportement, tenue vestimentaire, mode relationnel, etc.),  les mythes (personnage au cœur de l’histoire sacrée de l’entreprise. Ex steeve Jobs chez Apple ou Bill Gates) et légendes (l’histoire de l’entreprise. Ex Levis),  les rites (actes répétitifs qui marquent l’appartenance. Ex gymnastique japonaise, le pot des anniversaires ou de départ

ouverture (f/2,8) lui permet d’être utilisée en basses lumières. Elle capture trente images par seconde, plus qu’au cinéma. Egalement appareil ­photo (entre 5 et 12 millions de pixels), elle prend jusqu’à trois images par seconde en rafale. Selon un mode ­défini à l’avance, elle peut même faire des photos tout en filmant. ­Autant d’images à envoyer directement sur les réseaux sociaux grâce au Wi-Fi intégré. Atout supplémentaire, on peut la contrôler à distance depuis une télécommande spécifique ou

Stream.   Les Belges font partie des plus grands consommateurs d’eau pétillante et boissons rafraîchissantes en Europe. En 2002, la compagnie Soda Club a été introduite sur le marché belge et depuis ils ont bâti avec grand succès un réseau de distribution. Au début de 2007, ils ont décidé d’élargir leur moyen de communication par les médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont